nephew:代代木公园的咖啡馆兼酒吧,开业九个月营收 3,996 万日元——白天 101 人×1,294 日元,夜里 37 人×3,170 日元
东京代代木公园的咖啡馆兼酒吧 nephew 开业九个月累计营收 39,968,275 日元、利润 7,841,308 日元。全面营业的七个月月均营收 5,709,754 日元,超出原计划 2,665,000 日元的两倍。超额的主力是做到计划五倍的白天咖啡馆。
餐饮店的真实数字很少公开。即便公开,也常常只有”月营收多少”一行,看不到构成。位于代代木公园站步行两分钟后街的咖啡馆兼街头酒吧”nephew”是个例外。运营方 & Supply 的代表井泽卓在 2022 年 1 月以开业记最终回的形式,把营收、利润、客数、客单价、初期投资的计划差异一并公开。
数字如下:从 2021 年 4 月 20 日开业到 12 月的九个月,累计营收 39,968,275 日元,累计利润 7,841,308 日元。剔除因紧急事态宣言无法开酒吧的 4—5 月,全面营业的 6—12 月共七个月,月均营收 5,709,754 日元,月均利润 1,287,027 日元。
原本的事业计划是月营收 2,665,000 日元。实绩超过其两倍。但超额的内容并不平均——计划与实绩的差距,白天和夜里呈现出完全不同的形态。
昼夜构成(2021 年 6—12 月)
| 区分 | 月均营收 | 日均营收 | 日均客数 | 平均客单价 |
|---|---|---|---|---|
| 咖啡馆(10—17 时) | 3,117,365 日元 | 138,549 日元 | 101 人 | 1,294 日元 |
| 酒吧(19—25 时) | 2,519,567 日元 | 115,274 日元 | 37 人 | 3,170 日元 |
| 原创周边 | 约 155,000 日元 | — | — | — |
咖啡馆占整体的 54.6%。而原计划里咖啡馆 615,000 日元、酒吧 2,050,000 日元,收益主角本来放在夜里。实绩把这个设想翻了过来:咖啡馆做到计划的约五倍,酒吧只有约 1.2 倍。也就是说,“两倍于计划”这个结果几乎完全由白天造就。
不过从结构上看,更重要的事实是两者营收几乎持平。客数相差 2.7 倍(101 对 37),客单价相差 2.4 倍(1,294 对 3,170),两个差值互相抵消,营收就并列了。同样的房租、同样的厨房、同样的装修,在一天之内跑两套性质完全不同的损益表——这就是这家店的设计。
容易被忽略的是第三根支柱:原创周边。月均 155,000 日元,金额不大,但 12 月超过了 30 万日元。餐饮营收受座位数和营业时间的天花板限制,而周边只要有库存和货架就能加到客单价上。在 571 万日元的月营收里只占 2.7%,却相当于 407,000 日元房租的近四成,而且不需要增加一个座位。再加上酒吧一侧餐食占营收两成,这家店是按”从一次到店里收取多个科目”来设计的。
从固定成本倒推,按计划走本来会很吃力
物业是两层独栋,71.19 ㎡(21.53 坪),月租 407,000 日元,坪单价 18,903 日元。把房租除以营收,比率就出来了。
对照实绩月均 5,709,754 日元,房租比约 7%,在餐饮业里属于相当轻的一档。而若按原计划月营收 2,665,000 日元承担同样房租,比率会跳到约 15%。这个水平几乎会把扣除成本和人工后剩下的空间抹平。
换句话说,这家店处在”如果真按计划落地,就会被房租压得动弹不得”的结构里。两倍于计划的结果不是额外收获,很可能就是这门生意得以成立的条件本身。对比 5 坪小店做到月营收百万日元却未能持续的可丽饼店案例,以及承接后五个月即闭店的咖啡站案例,可以清楚看到:营收能在固定成本之上堆多高,决定了实体店的生死。
初期投资也要看。计划 1,900 万日元,实际 2,850 万日元,超支 950 万日元,幅度 50%。用月均利润 1,287,027 日元去除,简单计算回收约需 22 个月。若初期投资如计划控制在 1,900 万日元,则约 15 个月。差了七个月。开业前估算的精度,会原封不动地体现为回收期的差距。
没起作用的事,以及被迫停下的事
这个案例中最严峻的不是打法优劣,而是外部因素。开业是 2021 年 4 月 20 日,四天后紧急事态宣言发布,酒吧无法营业。4—5 月缩减为营业至 20 时的无酒精鸡尾酒吧,直到 6 月才恢复全面营业。
从这里看,“昼夜两作”的意义就变了。当夜间被制度性关停时,白天的咖啡馆仍能营业。规划时被设定为主角的夜晚整段消失,由本应是配角的白天撑住,顺序是这样的。不过需要说明,这是从公开数字读出的结构,本人并未明言”昼夜两作起到了分散风险的作用”。
另一件他亲口列为成功因素的,是一句意外的话:“我们自己不站在现场”。店铺按照店主不参与日常营业、由员工(平日 3 人、周末 4 人)运转的前提来设计。个人经营的餐饮店里,店主的劳动时间常常不计入成本,却在暗中抬高利润。nephew 九个月累计约 20% 的利润率,是没有这条辅助线的数字。反过来说,店主不进现场,就必须先把培训和授权准备好。
作为二号店起步的开业九个月
这次起步并不是从零开业。选址是代代木公园站步行两分钟的后街,而且是能整栋使用的独栋物业。运营方 & Supply 是一家创意工作室,nephew 是其第二家店,带着一号店(池尻大桥)的实绩与品牌起步,开业九个月时 Instagram 已有 9,400 名粉丝。计划两倍的月营收,需要连同这一前提一起读。
数字的使用也需注意。此处列出的金额全部来自 2021 年。门店目前仍在营业,据官方店铺页面,咖啡馆为 8 时至 17 时、酒吧为 19 时至 24 时(与开业记所载的 10—17 时、19—25 时已有变化)。近期营收未公开。实体店有时开业期的数字最好看,有时助跑期又格外漫长。本文处理的,只是开业至九个月这一个断面。
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出处
- 本人公开 & Supply 井澤卓氏「【ストリートバー開業記⑦:結果】売上・利益も全公開!」(2022年1月28日、全文無料)。4〜12月の累計売上・利益、6〜12月の月平均、昼夜別の客数・客単価、初期投資の計画差異を本人が公開
- 本人公开 運営元 & Supply の公式店舗ページ。所在地(渋谷区富ヶ谷)、カフェ8:00〜17:00・バー19:00〜24:00という現在の営業形態を掲載



