일본 개인 M&A·사업 승계 사례 — 2/2
개인 M&A·사업 승계 사례 목록
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직원 2명의 마케팅 회사가 커피 스탠드를 인수. 채용 전에 결단해 5개월간 휴업했다
매년 약 150% 성장하는 직원 2명의 디지털 마케팅 회사 Ansatz가 니혼바시의 디카페인 전문 커피 스탠드 「de.coffee roasters」를 인수. 매장 스태프 채용 전에 결단했기 때문에 약 5개월간 휴업했지만, 재개 후 매출은 인수 전과 거의 동등하게 회복되었다.
구운 생선 전문점을 M&A로 인수──인계 1개월, 현장에 쫓긴 반년, 그 앞에서 움직인 점심 매출
음식점 십여 개 점포를 가진 기업이 "선택과 집중"으로 손을 뗀 도쿄의 구운 생선 전문점을, 경험자인 개인이 2024년 1월에 인수. 첫날부터 결산서대로 매출이 났지만 인계 1개월과 설비 확인 부족이 오산이 되었다.
퇴직금으로 자판기 40대 이상을 산 50대 기술자. 2024년 1월 등록→8월 인수, 매출 2배가 목표
야마가타현 거주·50대 제조업 기술자였던 이노우에 쓰네유키 님이 니가타현의 주식회사 노리키치 본점으로부터 자동판매기 40대 이상의 운영 사업을 양수했다. 2024년 1월 M&A 사이트 등록, 6월 협의, 7월 실습, 8월 정식 인수. 매수 자금은 퇴직금, 당면 목표는 2년 내 매출 2배. 양도액은 비공개.
LINE 공식 계정용 EC화 도구 「Lea」, 온라인 살롱에서 만난 인수자에게 사업 양도
LINE 공식 계정 위에 EC 기능을 제공하는 1인 개발 SaaS 「Lea」는 2022년 7월 주식회사 INFLU에 사업 양도되었다(금액 비공개). 인수자와의 만남은 유료 온라인 살롱——「시장이 뜨거운 곳에 스스로 들어간다」는 방식으로 양도처를 찾은, 경로가 독특한 기록이다.
이리에 신고 씨의 또 하나의 매각 「CLOUD PAPER」— MENTA 양도 2개월 후 견적·청구 SaaS도 M&A
MENTA를 랜서스에 양도한 이리에 신고 씨는 2020년 12월, 자신의 클라우드 견적·청구서 서비스 「CLOUD PAPER」도 M&A로 매각했다(금액 비공개). 1명의 개인 개발자가 같은 해에 2건의 엑시트를 실행한, 국내에서는 드문 기록이다.
잘나가는 바를 팔아 샤부샤부 매장 확장 자금으로. STARBAR 오키나와의 「전략적 자금 조달」형 M&A
오키나와시의 주일미군 관계자 대상 고급 바 STARBAR는, 건전한 재무·고수익률의 번창하는 매장 그대로 아이치현의 상사 펜브룩에 양도되었다. 목적은 철수가 아니라 신업태 샤부샤부 매장의 다점포 전개 자금 확보—"잘 되는 매장을 팔아 다음에 건다"는 전략적 자금 조달의 실례다.
부업으로 만든 스마트폰 렌즈 필터 브랜드, 이직을 계기로 게재 2개월 만에 스피드 양도. 「100점 만점 매각」의 조건
다니구치 렌페이 씨가 2020년 부업으로 시작한 스마트폰용 카메라 렌즈 필터 「THE emo」는 크라우드펀딩과 SNS로 팬을 확보하며 성장했다. 이직 기한을 앞두고 여러 플랫폼에 게재해 4개 사와 면담, 2개월도 안 되어 메디에아 주식회사에 양도했다. 본인 평가는 「100점 만점」.
대학원생이 취업을 계기로 프로그래밍 스쿨을 양도. 제3의 출구는 "정리"도 "치고 빠지기"도 아니다
도쿄이과대 대학원생 다카이 코레츠 씨가 유학 저축금으로 세운 초·중학생 대상 프로그래밍 스쿨 "아스라보"(2개 교실)는, 본인의 IT 대기업 취업을 계기로 바톤즈를 통해 개별지도학원 운영사 EARTH WORKS에 양도되었다. 문의는 약 20개사. "M&A는 치고 빠지기가 아니라 합리적인 전략."
창업 60년 사진관을 30대 부부가 승계. 고객 명부 6,000명과 의상 300벌, 협상 시작부터 약 1개월 만에 계약
아라카와구의 주오 포토스튜디오는 창업 60년 이상, 고객 명부 6,000명 이상과 의상 300벌 이상을 보유. 2024년 8월 말 안건 공개, 12월 초순 본격 협상 시작, 같은 달 말 계약. 이전에는 조건이 맞지 않아 불성사였던 안건이 성인식이라는 마감 아래 성립했다.
개발 6시간·공개 1개월 만에 월간 2억 PV. "Peing-질문상자-"가 바이럴의 한계점에서 매각되기까지
26세 개인 개발자 세세리 씨가 6시간 만에 만든 익명 질문 서비스 Peing은 공개 5일째 일일 40만 PV·1개월 만에 월간 2억 PV 페이스에 도달했다. 서버 부하와 운영 체제의 한계로, 공개 불과 1개월 만에 지라프에 매각되었다(금액 비공개).
30번째 개인 개발 "MENTA", 월 매출 140만 엔에서 랜서스로 주식 양도. 이리에 신고 씨의 전 과정
온라인 멘토 서비스 MENTA는 이리에 신고 씨의 30번째 개인 개발이다. 첫날 거래액 9만 엔에서 프로그래밍 특화로의 전환을 거쳐 월 거래액 900만 엔·매출 140만 엔에 도달. 2018년 6월 시작, 2020년 10월 랜서스에 주식을 양도했다.
약사 경력 15년의 개인이 1975년 창업 조제약국을 승계. 2개 사 경합에서 선택된 결정타와 아버지로부터의 차입
가나가와현에서 1975년 창업한 히라이 약국을, 약사 경력 15년의 가토 아스카 씨가 2024년 2월 개인으로 인수했다. 인수 자금은 의사인 아버지에게서 차입했고 부족분은 금융기관 융자로 보충. 복수 점포를 가진 기업과의 2개 사 경합을 제친 결정타는 "지금 있는 것을 그대로 이어받는다"는 방침이었다.
개인 개발 기술 정보 공유 서비스 "Zenn", 공개 4개월 반 만에 클래스메소드에 사업 양도
개인 개발 서비스 Zenn은 공개 9일 만에 "Zenn needs help"를 발표, 20개 이상의 제안 중에서 양도처를 골라 공개 4개월 반 만에 클래스메소드로 사업을 양도했다. "너무 빠르게 성장해 개인이 감당할 수 없게 된" 사례의 의사결정 과정이 공개되어 있다.
조후의 동네 서점을 개인이 승계. 약 1년의 협상을 움직인 것은 매도자의 가족이었다
조후시 도비타큐의 "히타치야 서점"이 2025년 봄 개인에게 승계되었다. 신청부터 성약까지 약 1년, 멈춰 있던 협상을 움직인 것은 매도자 딸의 참여였다. 매수자는 3월부터 인수해 4월에 약 100건의 잡지 배달을 재개하고, 매장 판매는 6월 10일부터 시작했다.
10여 개 점포의 외식 법인이 흑자인 생선구이 전문점을 개인에게 양도. 게재 1개월도 안 되어 복수의 문의
2006년 창업·10여 개 점포를 전개하는 주식회사 휴맥스가 도쿄도 주오구의 생선구이 전문점 1개 점포를 바톤즈 경유로 개인에게 양도. 게재 1개월도 안 되어 복수의 문의가 있었고, 처음 면담한 상대와 비교 검토 없이 계약, 인수 기간은 약 1개월. 양도액은 비공개.
3년 망설인 방문요양 양도가 3개월 만에 결정──조건을 하나로 좁힌 소규모 M&A
가와사키시의 방문요양 "아리스노 카이고"가 창업 약 10년 만에 야마구치현 기업에 양도. 이주를 고민하며 3년 망설이던 대표가 아버지의 별세를 계기로 움직여, 매수자 탐색 시작부터 약 3개월 만에 성약했다. 결정타는 조건을 하나로 좁힌 것이었다.
장기 체류 8할인 료칸을 6개월 만에 승계. 후보 4명 중 선택된 것은 "옥호를 바꾸지 않겠다"고 말한 지역 기업
아키타현 요코테시의 비즈니스 료칸 마스다는 장기 체류 손님이 약 8할로 흑자 경영이었지만, 오너 스즈키 마사노리 씨가 뇌경색을 겪어 승계를 결단. 후보 4명과 면담해 옥호 유지를 제안한 지역 기업에 약 6개월 만에 양도했다.
연간 40만 PV 블로그를 6일 만에 인수. 550개 글을 100개로 압축해 2개월 만에 방문자 120%
회사원이 부업으로 연간 40만 PV 블로그와 유튜브 채널을 인수. 인수 신청부터 성사까지 6일. 인수 후 550개 글을 100개로 압축해 리라이트하고 카테고리를 3분할, 인계 2개월 만에 방문자 수가 120%로 늘었다.
40년 다닌 회사를 그만두고 21석 소바 가게를 승계. 리모델링 800만 엔, 개업 2개월 만에 손님 절반이 이전 가게 단골
나리타시에서 20년 넘게 이어온 소바 가게 「바쇼안」을 식품 제조사 임원이었던 다카하시 아키후미 씨가 바톤즈를 통해 승계. 주방 600만 엔을 포함해 약 800만 엔을 리모델링에 투입, 21석의 「나고미나」로 개업했다. 개점 2개월 시점에 손님의 약 절반이 이전 가게 단골이었다.
무직에서 3개 사업의 오너로. 약 20건의 인수 신청·응답률 80%로 100만 엔대를 쌓아 올린 기록
코로나19 시기에 퇴직한 30대 요시다 씨가 TRANBI에서 약 20건의 인수 신청(응답률 약 80%)을 내고, 가구라자카 렌탈 스페이스 약 100만 엔, 지바현 에스테틱 약 100만 엔, 필리핀 콜센터 370만 엔을 연이어 인수. 3번째 건에서는 계약 직후 매출이 절반으로 줄었다.
가가와현 마루가메의 주류점이 창업 90년 그룹으로. 종업원 5명을 남기고, 결정타는 "매도자가 현장에 남는 것"이었다
가가와현 마루가메시의 합동회사 마쓰다 주류점이 1935년 창업·11개사 그룹인 시바타야 홀딩스에 양도되었다. 2024년 봄 첫 방문, 같은 해 10월 새 체제로 영업 재개. 종업원 5명의 고용과 상호를 남겼으며, 결단의 최대 요인은 전 대표가 현장에 남는 것이었다.