日本个人并购与事业承继案例 — 2/2
个人并购·事业承继案例一览
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仅2名员工的营销公司收购咖啡摊,雇人前先做决定,停业了5个月
每年约增长150%的2人营销公司Ansatz,收购了日本桥一家专营低咖啡因咖啡的咖啡摊"de.coffee roasters"。因在雇用员工前就做出决定,店铺停业约5个月,重新开业后销售额恢复到与收购前大致相当的水平。
通过M&A承接烤鱼专门店——1个月的交接、被现场追着跑的半年，之后动起来的午市营业额
经营十几家门店的企业出于“选择与集中”而放手的东京烤鱼专门店，被一位有经验的个人在2024年1月承接。开业首日就达到了与账簿相符的营业额，但1个月的交接期和对设备确认的疏忽成了失算之处。
用退休金买下40多台自动贩卖机的50多岁技术人员。2024年1月登记→8月完成交接，目标是销售额翻倍
山形县一位50多岁的制造业技术人员井上恒幸先生，从新泻县的株式会社Norikichi本店手中受让了40多台自动贩卖机的运营业务。2024年1月登记M&A平台，6月洽谈，7月实习，8月正式交接。收购资金来自退休金，目标是2年内销售额翻倍，转让金额未公开。
LINE官方账号电商化工具「Lea」，通过付费社群找到买家完成事业转让
为LINE官方账号提供电商功能的个人开发SaaS「Lea」，于2022年7月转让给INFLU株式会社(金额未公开)。开发者是在付费在线社群中遇到买家的——「主动进入市场火热的地方」，这是一个渠道颇为罕见的转让记录。
入江慎吾氏的另一次出售："CLOUD PAPER"——在转让MENTA两个月后，报价/开票SaaS也完成并购
把MENTA转让给Lancers的入江慎吾氏，在2020年12月又通过并购出售了自己的云端报价/开票服务"CLOUD PAPER"（金额未公开）。一名个人开发者在同一年完成两次退出，这在国内堪称罕见的记录。
卖掉生意兴隆的酒吧，把钱投入涮涮锅连锁扩张。STARBAR冲绳"战略性融资"型并购
冲绳市一家面向美军相关人员的高级酒吧STARBAR，在财务健康、利润率高、生意兴隆的状态下，被转让给爱知县的贸易公司Pembroke。转让目的不是退出，而是为新业态涮涮锅店的连锁扩张筹集资金——这是一起"卖掉赚钱的店、把钱投入下一步"的战略性融资实例。
副业起家的手机镜头滤镜品牌，趁跳槽之机挂牌2个月内闪电转让。"满分出售"的条件
谷口练平氏于2020年以副业形式创立的手机相机镜头滤镜"THE emo"，靠众筹和社交媒体积累粉丝而成长。在跳槽期限逼近前，他将其挂牌至多个平台，与4家公司面谈，不到2个月便完成向Mediair株式会社的转让。本人评价是"满分"。
研究生因就业转让编程培训班。既非「关门」也非「见好就收」的第三种退出方式
东京理科大学研究生高井洸烈氏,用留学存款创办的面向中小学生的编程培训班「Aslab」(2个校区),因本人入职IT大型互联网企业,通过Batonz转让给了运营一对一辅导班的EARTH WORKS。共收到约20家企业的洽询。「并购不是见好就收,而是合理的战略」。
创业60年的照相馆由30多岁夫妇接手。顾客名单6,000人、服装300套，从谈判开始约1个月签约
荒川区中央摄影棚创业超60年，拥有顾客名单6,000人以上及服装300套以上。2024年8月末案件公开，12月初开始正式谈判，同月末签约。此前一次因条件谈不拢而未成的案件，在成人礼这个截止期限下最终成交。
开发耗时6小时・上线1个月月访问量达2亿PV。「Peing-质问箱-」在病毒式传播的极限点上被出售
26岁个人开发者せせり氏花6小时做出的匿名提问服务Peing,上线第5天日访问量就达到40万PV,1个月后达到月2亿PV的速度。因服务器负荷与运营体制已达极限,上线仅1个月就出售给了Jiraffe(金额未公开)。
第30个个人开发项目「MENTA」,从月流水140万日元到将股权转让给Lancers。入江慎吾氏的全过程
在线导师服务MENTA是入江慎吾氏的第30个个人开发项目。从首日交易额9万日元起步,经历向编程领域的专精转型,增长到月交易额900万日元・营收140万日元。2018年6月启动,2020年10月将股权转让给Lancers。
从业15年的药剂师个人承接1975年创业的调剂药房。两家企业竞标胜出的关键，以及向父亲借款
神奈川县1975年创业的Hirai药局，被从业15年的药剂师加藤明日香在2024年2月个人承接。收购资金向医生父亲借入，不足部分用金融机构融资补充。在与拥有多家门店的企业的两家竞标中获胜，决定因素是“原样继承现有事业”这一方针。
个人开发的技术信息分享服务「Zenn」,上线4个半月后转让给Classmethod
个人开发的Zenn上线9天后发布「Zenn needs help」求助文章,从20多家企业的报价中挑选受让方,上线仅4个半月就把事业转让给了Classmethod。这是一个「成长得太快、个人已难以承受」案例的完整决策过程公开记录。
调布的社区书店由个人接手。推动约1年谈判的是卖方的家人
调布市饭田给的"Hitachiya书店"于2025年春由个人接手。从申请到成交耗时约1年，让停滞的谈判重新启动的，是卖方女儿的加入。买方从3月开始交接，4月恢复约100单杂志配送，6月10日重启店头销售。
拥有十几家门店的餐饮法人，将盈利的烤鱼专门店转让给个人。挂牌不到1个月即收到多方洽询
2006年创业、旗下十几家门店的株式会社Humax，把位于东京都中央区的一家烤鱼专门店经由Batonz转让给个人。挂牌不到1个月即收到多方洽询，与最先面谈的对象未经比较即签约，交接期约1个月。
犹豫3年的上门护理转让，3个月内敲定──把条件收窄为一个的小规模M&A
川崎市的上门护理机构“爱丽丝护理”创业约10年后转让给山口县的企业。曾因考虑移居而犹豫3年的代表，因父亲去世而行动，从开始寻找买家到成交仅用了约3个月，决定性因素是把条件收窄为一个。
长住客占八成的旅馆，6个月完成承接。在4位候选人中胜出的，是承诺“不改店号”的本地企业
秋田县横手市的商务旅馆“Masuda”长住客约占八成，经营盈利，但因业主铃木正则突发脑梗塞而决定转让。与4位候选人面谈后，约6个月转让给承诺保留店号的当地企业。
6天收购年访问量40万PV的博客,把550篇文章精简为100篇,2个月访客数增至120%
一名上班族利用副业时间,收购了年访问量40万PV的博客和YouTube频道。从提出收购申请到成交仅用6天。受让后将550篇文章精简为100篇并重写,分类拆为3个板块,交接2个月后访客数增至120%。
辞去40年工作,承接21席荞麦面馆。装修800万日元,开业2个月一半顾客是老店常客
成田市食品公司高管高桥明史通过Batonz承接经营20余年的荞麦面馆"芭蕉庵",投入约800万日元(含厨房600万)装修,以21个座位的"和奈"开业。开业2个月时约一半顾客是老店常客。
从无业到3家事业的老板。约20次报价申请、回复率8成积累起百万日元级的记录
疫情期间离职的30多岁吉田先生,在TRANBI上提出约20次收购申请(回复率约8成),先后取得神乐坂的出租空间(约100万日元)、千叶的美容沙龙(约100万日元)以及菲律宾的呼叫中心(370万日元)。第3笔成交后销售额随即腰斩。
香川丸龟的酒铺加入创业90年的集团。留下5名员工，决定性因素是"卖方留在现场"
香川县丸龟市的合同会社松田酒店，转让给1935年创业、旗下11家公司的柴田屋控股集团。2024年春首次见面，同年10月以松田酒贩的名义恢复营业。留下5名员工与店名，决断的最大因素是原代表留在现场。