日本个人并购与事业承继案例 — 2/3
个人并购·事业承继案例一览
共60件中第25–48件
服装电商业务(已外包化)，以希望售价216万日元成交(约为月收益的6.3个月分)
摘自Rakko M&A公开成交案例(第2弹)。服装电商业务(已外包化)以希望售价216万日元、挂牌后4天成交。基于挂牌数据记录个人规模M&A市场的实际行情。
拥有1500名顾客、10名员工的美甲店以200万日元承接。行政书士最优先的条件
以补贴金申请代理独立执业的行政书士，以200万日元受让了三重县的美甲店。这家拥有1500名以上顾客、10名员工的店铺，转让条件最优先的是“员工的交接”。他亲自到访三重3次，与全员逐一面谈，承接第3个月的收支已实现盈利。
Amazon卖家账号(运营10年)，以希望售价138万日元成交
摘自Rakko M&A公开成交案例(第2弹)。运营10年、从未停售的Amazon卖家账号以希望售价138万日元、挂牌后13天成交。基于挂牌数据记录个人规模M&A市场的实际行情。
搞笑演出检索服务"Warary!"，个人开发运营2年半后出售给企业
个人独立运营搞笑演出检索服务"Warary!"2年半，并于2020年出售给企业的案例。虽然售价未公开，但开发者公开了"月利润×24个月+商誉"的估值参考，以及"卖还是继续做"的判断标准。
灵性主题YouTube频道以希望售价120万日元(约合月收益6.9个月)成交
摘自Rakko M&A公开成交案例。灵性主题YouTube频道以希望售价120万日元(约合月收益6.9个月)成交。本文根据公开数据记录个人规模M&A市场的实际行情。
拥有约1500名会员的舞蹈学校，从数十位候选人中选出继任者。转折点是“癌症检查的结果”
25岁、以50万日元资本金创立面向成年初学者的舞蹈学校“Carnelian”的齐藤绫香，因2020年癌症检查被诊断为高度异型增生而下定决心转让，与数十位候选人谈判后，把事业交给了一位毫无经验的个人。
心理学·冷知识类YouTube频道以希望售价480万日元(约合月收益8.6个月)成交
摘自Rakko M&A公开成交案例。心理学·冷知识类YouTube频道以希望售价480万日元(约合月收益8.6个月)成交。本文根据公开数据记录个人规模M&A市场的实际行情。
RPG游戏应用，以希望售价175万日元（约合月收益7个月）成交
来自Rakko M&A公开成交案例。RPG游戏应用，以希望售价175万日元（约合月收益7个月）成交。根据公开数据记录个人规模并购市场的实际行情。
儿童贫困率29.9%的城市——2024年个人接手那霸夜间托儿所的M&A
位于冲绳县那霸市繁华街区的夜间托儿所"Milky保育园",于2024年4月转让给一家刚成立的个人法人。转让金额未公开,但从谈判濒临破裂到最终成交的过程被公开披露。
汇总类YouTube频道，以希望售价300万日元（约合月收益10.8个月）成交
来自Rakko M&A公开成交案例。汇总类YouTube频道，以希望售价300万日元（约合月收益10.8个月）成交。根据公开数据记录个人规模并购市场的实际行情。
被中介公司拒之门外的个体批发商,注册平台后立刻收到30余份意向。不到2个月完成承继
一位经营已获外观设计登记的女性服饰杂货的个体经营者,因规模和手续费问题被大型并购中介公司拒绝后,经由事业承接支援中心介绍注册了TRANBI。注册后立即收到咨询,最终收到30余份意向,面谈3次、不到2个月,以数百万日元完成事业转让。
51岁上班族以200万日元承接埼玉的美容院。从名古屋实现远程经营的条件
居住在名古屋的51岁上班族，以200万日元受让了埼玉浦和的女性专用美容院。月租约12万日元，女性员工2名。前半年只是观望项目，但第一个补习班案例应聘失败后态度转变，第二个案例从首次接触到成交约2个月。
员工7人・创业64年的后视镜町工厂完成第三方事业承接。本地无人问津，全国公开后立即匹配成功
大阪一家从事铝制后视镜加工、员工7人的尾崎镜工业所，于2024年9月转让给爱知县的MARUJOU株式会社。1960年创业，1970年公司化。通过本地介绍反响冷淡，登上Batonz后随即收到询价并成交，转让金额未公开。
在批发商从32家减至12家的市场中,35岁人士经历半年无薪实习后承接了批发业
冈山中央批发市场的水产批发商"小仓商店",由35岁的前大型关联企业职员承继。批发商从市场开设之初的32家减少到12家,销售额是鼎盛时期的1/3〜1/4。买方辞职后,把约半年时间投入到无薪的现场实习中。
承接经营30年的全预约制眼镜店。中途经历中介负责人骤逝，从咨询到成交历时3年8个月
岐阜县多治见市一家经营30年的全预约制眼镜店，转让给了在长野县上田市经营3家门店的Mimoto株式会社。2020年11月开始咨询后，通过匿名数据库找到的3家候选企业均未成交，2022年中介负责人骤逝。转为使用Batonz后，2024年7月成交。转让金额未公开。
仅2名员工的营销公司收购咖啡摊,雇人前先做决定,停业了5个月
每年约增长150%的2人营销公司Ansatz,收购了日本桥一家专营低咖啡因咖啡的咖啡摊"de.coffee roasters"。因在雇用员工前就做出决定,店铺停业约5个月,重新开业后销售额恢复到与收购前大致相当的水平。
通过M&A承接烤鱼专门店——1个月的交接、被现场追着跑的半年，之后动起来的午市营业额
经营十几家门店的企业出于“选择与集中”而放手的东京烤鱼专门店，被一位有经验的个人在2024年1月承接。开业首日就达到了与账簿相符的营业额，但1个月的交接期和对设备确认的疏忽成了失算之处。
用退休金买下40多台自动贩卖机的50多岁技术人员。2024年1月登记→8月完成交接，目标是销售额翻倍
山形县一位50多岁的制造业技术人员井上恒幸先生，从新泻县的株式会社Norikichi本店手中受让了40多台自动贩卖机的运营业务。2024年1月登记M&A平台，6月洽谈，7月实习，8月正式交接。收购资金来自退休金，目标是2年内销售额翻倍，转让金额未公开。
LINE官方账号电商化工具「Lea」，通过付费社群找到买家完成事业转让
为LINE官方账号提供电商功能的个人开发SaaS「Lea」，于2022年7月转让给INFLU株式会社(金额未公开)。开发者是在付费在线社群中遇到买家的——「主动进入市场火热的地方」，这是一个渠道颇为罕见的转让记录。
入江慎吾氏的另一次出售："CLOUD PAPER"——在转让MENTA两个月后，报价/开票SaaS也完成并购
把MENTA转让给Lancers的入江慎吾氏，在2020年12月又通过并购出售了自己的云端报价/开票服务"CLOUD PAPER"（金额未公开）。一名个人开发者在同一年完成两次退出，这在国内堪称罕见的记录。
副业起家的手机镜头滤镜品牌，趁跳槽之机挂牌2个月内闪电转让。"满分出售"的条件
谷口练平氏于2020年以副业形式创立的手机相机镜头滤镜"THE emo"，靠众筹和社交媒体积累粉丝而成长。在跳槽期限逼近前，他将其挂牌至多个平台，与4家公司面谈，不到2个月便完成向Mediair株式会社的转让。本人评价是"满分"。
卖掉生意兴隆的酒吧，把钱投入涮涮锅连锁扩张。STARBAR冲绳"战略性融资"型并购
冲绳市一家面向美军相关人员的高级酒吧STARBAR，在财务健康、利润率高、生意兴隆的状态下，被转让给爱知县的贸易公司Pembroke。转让目的不是退出，而是为新业态涮涮锅店的连锁扩张筹集资金——这是一起"卖掉赚钱的店、把钱投入下一步"的战略性融资实例。
研究生因就业转让编程培训班。既非「关门」也非「见好就收」的第三种退出方式
东京理科大学研究生高井洸烈氏,用留学存款创办的面向中小学生的编程培训班「Aslab」(2个校区),因本人入职IT大型互联网企业,通过Batonz转让给了运营一对一辅导班的EARTH WORKS。共收到约20家企业的洽询。「并购不是见好就收,而是合理的战略」。
创业60年的照相馆由30多岁夫妇接手。顾客名单6,000人、服装300套，从谈判开始约1个月签约
荒川区中央摄影棚创业超60年，拥有顾客名单6,000人以上及服装300套以上。2024年8月末案件公开，12月初开始正式谈判，同月末签约。此前一次因条件谈不拢而未成的案件，在成人礼这个截止期限下最终成交。