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Google差点以75万美元卖掉。7年后,它花了110万美元以上买下第一间车库所在的房子

据说Google在1999年前后曾向Excite提出以75万美元左右出售,最后没有谈成。那一年它的营收是22万美元,净亏损608万美元。拒绝一方的CEO说原因不在价格而在条件;2006年,Google以110万至130万美元买下了第一间车库所在的房子。

作者:Small Start 编辑部。收录的每一个案例都是我们逐条数出来的。数字归于出处,判断归于编辑部。

Google差点以75万美元卖掉。7年后,它花了110万美元以上买下第一间车库所在的房子

2006年9月8日,Google在加州门洛帕克买下了一栋平房。记录里写着建筑面积1,900平方英尺,价格在110万到130万美元之间。8年前的1998年9月,两位创始人以1,700美元的租金租下了这栋房子的车库。

在这8年之间还有另一个数字。据说1999年初前后,Google差一点就被整个以75万美元左右卖掉。买方是当时的大型门户网站Excite。这个故事流传很广,通常以Excite错过了一笔便宜买卖作为教训收尾。

可是拒绝的那一方当事人,并不谈价格。这篇文章把创业期的每个数字,都追溯到是谁公开的。

从宿舍里的研究项目,到租金1,700美元的车库

时间事件出处中的数字
1995年在斯坦福,布林带即将入学的佩奇参观校园未记载
1996年两人在宿舍里做出以链接为线索的搜索引擎BackRub未记载
1998年8月Sun联合创始人安迪·贝希托尔斯海姆开出一张支票10万美元
1998年9月在加州注册成立公司未记载
1998年9月租下门洛帕克的车库租金1,700美元
1998年至1999年初讨论出售给Excite,未能谈成75万美元左右
1999年夏之前从红杉资本和凯鹏华盈融资2,500万美元
1999年9月测试版的搜索量每天约350万次,峰值每秒65次
1999年全年营收与损益营收22万美元,净亏损608万美元
2001年全年首次盈利营收8,643万美元,净利润699万美元
2006年9月买下车库所在的房子110万至130万美元
2006年10月收购YouTube股票16.5亿美元

官方沿革写道,凭着贝希托尔斯海姆那张10万美元的支票,Google Inc.正式诞生。上市时的招股文件(S-1)把公司注册写在1998年9月。两者放在一起看,支票比公司先到。

车库的主人苏珊·沃西基后来成了Google的第16号员工,又当上了YouTube的CEO。买下房子的下一个月,Google用16.5亿美元的股票买下了这家YouTube。

75万美元的故事,有两个讲述人

第一个是投资人维诺德·科斯拉。2010年在TechCrunch的活动台上,他说Google当时愿意以不到100万美元出售,但Excite不想买。报道先注明这是据传的说法,再介绍经过:两人要价100万美元,科斯拉把价钱压到75万美元,Excite的CEO乔治·贝尔两次都拒绝了。在这个版本里,故事的中心是价格。

第二个是拒绝的当事人贝尔本人。在2014年的播客里,贝尔说他记得的条件是现金75万美元加上Excite大约1%的股份,还说这样的经济条件对Excite并不坏。时间他记得模糊,说可能是1998年,当时的Google只有三四个员工,还在斯坦福里面。贝尔举出的谈崩原因,是佩奇提出的条件:如果他们来Excite工作,就要把Excite的搜索技术全部拆掉,换成Google的。Excite当时有几百名工程师。贝尔说,动摇那种文化的风险,他承受不了。

两个版本一致的只有75万美元这个数字。在投资人的版本里,谈崩的原因是价格;在拒绝者本人的版本里,是条件。一笔不是由价格决定的交易,流传下来的却只有价格。

差点被卖掉的那一年,公司营收22万美元、亏损608万美元

把S-1里的精选财务数据(单位千美元)重新排开,就能看到差点被卖掉前后的规模。

年份营收净损益
1999年22万美元亏损608万美元
2000年1,911万美元亏损1,469万美元
2001年8,643万美元盈利699万美元
2002年3亿4,785万美元盈利9,966万美元
2003年9亿6,187万美元盈利1亿565万美元

和Excite的那段谈判,差不多发生在这张表1999年开始的时候。2,500万美元的融资和每天350万次的搜索都还在后面,公司的全部就是三四个员工和一个实验室里的搜索引擎。75万美元如果当作那个时点这家公司的价格来看,既不能断言太便宜,也不能断言太贵。

营收一年涨了约87倍是在2000年,盈利来自2001年。事后看,75万美元的事只是发生在这张表开头之前。可每当被讲起,它总是和这张表的最后一行放在一起。

决定价格的不是Google的内容,而是Excite是谁

读贝尔的证言,能看出这笔交易里真正在决定价格的东西。不是Google的技术有多好,而是引进它就意味着要扔掉几百名工程师做出来的、Excite自己的搜索。

同样是75万美元,对没有自有搜索的公司是一个便宜零件,对拥有自有搜索的公司则是一个否定自己的条件。编辑部不把这次谈崩读成Excite眼光失误,而是读成买方立场决定价格这一结构的例子。决定一门生意价格的,不是卖方做出了什么,而是买方是谁。

同样的结构也记录在小得多的交易里。Traffic Think Tank几乎拒绝了2020年收到的所有收购提议,在2023年以180万美元出售,买方Semrush写下的收购目的是品牌与内容。MENTA是创始人第30个个人开发项目,在月营收140万日元时把股份转让给了Lancers。两者的记录里,都是先留下买方想要什么,再留下价格。

当事人的记忆,是11年后和15年后的

先把局限写下来。和Excite的谈判,没有办法用当时的文件去核实。留下来的只有2010年投资人的发言和2014年当事人的证言,两者都是事情过去十年以上才讲出来的。时间对不上,一说1999年初,一说1998年前后;价格也有从100万美元往下砍的版本,和现金75万美元加约1%股份的版本。

车库租金1,700美元,记录里没写是多长时间的租金。很多文章写成月租,这里只放原数字。房子的买价也只记成110万至130万美元的区间。S-1的数字是全年值,不是谈判那个时点的公司数字。

反过来,能用文件核实的数字很清楚。10万美元的支票和两人相识的年份在公司官方沿革里,注册月份和每年营收在法定披露里,YouTube的收购价在收购时的披露里,各自都留着。

75万美元,从来不是Google的价格

全部排开之后,留在编辑部手里的是75万美元这个数字被对待的方式。每次被讲起,它都以Google的价格出现,和2003年9亿6,187万美元的营收并排放着。可如果照拒绝者本人的说法来读,它更接近上世纪90年代末的Excite,给放弃自家搜索团队这个条件开出的价码。

2006年付出的110万美元以上,比那个数字更大。一家差点被卖掉的公司,用高于当年开价的金额,买回了自己差点被卖掉时待过的地方。创业期的传说留下的是75万美元,账本上留下的是110万美元以上。

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