吉伊卡哇用66天拿下168.5亿日元票房。起点是一个谁都能上架的货架

在本站所有案例的正文里做全文检索，「nagano」这个名字只出现过一次。它出现在LINE贴图作者松本雪绘把自己的作品数和其他作者并列的那一行里。「nagano…73件，石井智子…672件，红orange…223件」。她接着写道，自己只有27件，还是个新手。在那篇案例写下的时点，73件只是一个比较对象。

画出那73件的作者所拥有的角色，如今成了2026年日本票房最高的电影。《吉伊卡哇 人鱼岛的秘密》7月24日上映，到9月27日的66天里，票房168.5亿日元，观影人次1155万。它超过《THE FIRST SLAM DUNK》的166.7亿日元，排进了历代第14位。

国民级角色的历史，多半从出版社或电视台的策划书开始。吉伊卡哇（ちいかわ）不是从那里开始的。它的起点是2014年5月8日，LINE决定让任何人只要通过审核就能卖贴图的那一天所形成的货架。而同一个货架上，还摆着本站记录的另一个案例：做了两年，累计收入1807日元。

作为一个把从小处起步的生意的数字一件一件抄下来的编辑部，这里要把从货架到影院的12年做成年表，追一追中途到底切换了什么。先说一句：年表做完之后，让我们停住的不是票房的位数。

从2014年5月8日开张的货架，到2026年7月的447块银幕

把12年压到一页上，切换点只有四个：货架（2014年）、连载用的账号（2020年）、早间的播出档（2022年）、影院（2026年）。在这四个点上，作者交出的东西都没有变。变的是把同样的画和四格漫画放到哪里。

还有一行我们放不进年表。从2020年到2026年，能看出作者本人分成的数字，一次也没有公开过。这个空白后面再处理。

那个货架数的不是被读了多少，而是被发送了多少次

先把起点那个货架的性质说清楚。LINE贴图的收入由两种计数方式决定：买断卖出的套数，以及月费会员通过订阅发送的次数。

本站记录的urajo的案例里，这两者在2024年8月的同一张截图上。单品销售2530套、销售额282544日元，而分成合计是322211日元，其中221442日元来自订阅，占68.7%。当月的贴图发送次数是105520次。积累了约10年、约330种之后，收入的重心已经从「被买走的次数」移到了「被使用的次数」。

也就是说，这个货架并不计算作品被读了多少，它计算的是一张画在对话里被按了多少次。起点在这里这件事，和12年后对容器的选法是连着的，编辑部这样看。四格漫画，早间节目里的几分钟，都是在日常生活中被反复触碰的形式。让人坐下来看90分钟的形式，在这12年里是最后才来的。

同一个货架上，两年1807日元和人均13.52亿日元并排放着

LINE会在每个节点公开这个货架的成绩。2022年4月时，全球注册作者500万人，在售贴图1500万套，八年的销售总额超过1200亿日元。同一份发布里还有分布：销售额前10名的作者平均13.52亿日元，累计卖出1亿日元以上的作者有198人。

198除以500万是0.004%。1200亿日元除以500万人，人均2.4万日元，但在前10名人均超过13亿日元的分布里，算平均值这个操作没有意义。

分布靠底部的那一带，是本站在写的。

• 几乎没做宣传就上架的两个人，两年累计1807日元，五年约1502日元
• 做到月入10万日元的松本雪绘，是在首次上架七年之后，作品27件，X粉丝301人
• 约10年做了约330种的urajo，累计分成979万日元

在同一个货架上，两年的1807日元和前10名的平均13.52亿日元，都被叫做「创作者贴图的销售额」。

这个货架的设计本身可以下断言：它把进场的手续削到极限，作为交换，把「被发现」这份工作整个留给了作者。通过审核谁都能摆上去，但摆上去之后把客人带来的机制并不存在。1807日元说的不是作品的好坏，而是接近这个设计的默认值。

而且吉伊卡哇并不是从货架的底部开始的。2020年1月专门账号开始连载时，作者的X粉丝已经有33万人。一位凭《自分ツッコミくま》站到货架上游、在十周年评选里也拿到部门奖的作者，接下来推出的作品才是吉伊卡哇。把这个顺序弄反，年表就读不懂了。

交出的东西一直是四格，只有放置的地方每次大一号

权利标记写的是「©nagano」。著作权留在作者一侧，角色商品的授权业务通过与外部公司的合作来运转（据nippon.com的报道）。出版是讲谈社，播出是富士电视台的档，发行是东宝。

这样排下来，12年做的事看起来只有一件：保持四格漫画这个产出不变，而把接收这个产出的容器，每次换成大一号的。贴图的货架、连载用的账号、单行本、早间节目里的几分钟、商品授权、游戏、影院。容器每大一号，接到同一批画上的其他公司的劳动就更多。

把吉伊卡哇做大的不是作品的扩张，而是换容器的方式。四格的篇幅和密度，2020年和2026年没有多大变化。变的是一则四格能到达多少人，以及这个到达由谁来承担成本。

在这些更换里，编辑部认为最有效的一次，是2022年动画化时选的那个档。不是深夜的30分钟，而是早间节目《めざましテレビ》里的几分钟，第1集在7点40分前后播出。这个形式不是把观众按在作品前面，而是插进一天的时间表：上学前和上班前的时段，每天早上，很短的尺。

选这个档，单集的信息量比不过深夜动画。换来的是观众不必每次决定要不要看。这是一次关于接触频率而不是容器大小的判断，而官方账号的粉丝增长在这个判断前后换了形状。

2020年从1万人到40万人，2021年80万人，动画开播的2022年170万人，2023年280万人，到2025年4月约400万人。每年的增量，从2021年的40万人变成2023年的110万人。早上的几分钟，单次的价值几乎是零，而每天早上都加一次这个几乎为零，就会变成这个形状。

每天早上几分钟积了四年，然后是三天22.4亿日元

电影的起量快得异常。最初三天22.4亿日元，之后第10天44亿日元、第20天80.7亿日元、第30天100亿日元、第66天168.5亿日元。把公布的节点连起来除成每天，是这样。

节点的发布都是「突破」某个值，所以增量是估算。形状还是读得出来。首周的日均大约是一个月后的四倍，说明在最初三天就有相当多早已决定要去的观众。另一方面，从第31天起稳定在每天1.9亿日元，第二个月以后的36天搬运了全体的约四成。这不是一条收割完首周就结束的曲线。

接下来是推测：同时造出这两端的，是那四年三个月的每一个早上。首周的密度，是上映前就已经存在的「要去的理由」的存量。长尾那一头，反映的是角色仍在触达没看过电影的人这个状态。播出至今还在继续。

加一句提醒。票房是影院卖出的票的总额，不是任何人的营业收入。它先在影院、发行、制作之间分开，原作的分成还在更远处。从168.5亿日元倒推不出作者的实得。

这12年里，能当成条件复制的东西几乎没有

先写限度。年表连得很顺，但当作操作手册几乎没用。

分母不对。摆上货架的人从2014年的3万人变成2022年的500万人、2024年的750万人，其中成为年度票房第一的角色只有一个。把这种概率的事件拆成步骤，说明力几乎不会留在步骤那一侧。

起点也不是零。33万粉丝，是在货架上先有了结果之后的数字。只模仿2020年以后的部分，2014年到2019年之间积起来的那一块从一开始就缺着。

关于画风，编辑部没有评价的能力，所以什么也不断言。只是要说明，年表里出现的数字全是「容器换了之后的数字」，没有一个是衡量画风的。从这里能读出的只有顺序。

本站没有把吉伊卡哇写成案例文章，理由也连在这里。收录的条件是经营者本人公开了金额。关于吉伊卡哇公开的金额，全都是别的公司的数字。

按数字的出处重排，作者那一列是空的

把年表里的数字按「谁公开的」重排一次。

这12年的记录里，作者本人拿出的金额一个也没有。版税率、授权分成、贴图分成，都没有公开。位数大的数字，全部由公开它就会得利的公司公开。作者的那一列始终是空的。

被公开的数字，是有理由被公开的数字。本站的汇总就架在这个前提上，金额的分布永远只是「公开了的人的分布」。吉伊卡哇的年表，是这个偏差显现得最大的一份样本：票房可以追到日元位，而生出这份票房的作品的作者拿到多少，连位数都不知道。

反过来的事发生在1807日元那一边。两年1807日元这个数字，正因为小才写得出来。写了也没什么可失去，写了就成为记录，记录会被人读。所以本站的425件案例，在金额小的那一侧更厚。金额越大，本人的数字就越消失。

想再看看这个货架的分布，可以看汇总了个人与副业月营收的一个人能走到哪里，以及按业态排出中位数的业态地图。月营收和出售价格的定义放在数据汇总的「数字的读法」里。年表每一行的出处，都整理在本文的出处栏。

货架的记录，至今只留在1807日元那一侧

把12年的年表做完，让编辑部停留最久的不是168.5亿日元，而是它旁边没有一行是作者自己拿出来的数字。票房、发行量、下载数，都是我们想知道的数字，但每一个都是「用这部作品做生意的公司的数字」，而不是做这部作品的人的生意的数字。

摆上这个货架的人，从2014年的3万人变成2024年的750万人。其中能被写成年表的只有一个，剩下的数字，只要本人不写就没有人会写。本站之所以有一篇1807日元的文章，理由基本上就只有这一个。

讲谈社的作品页上，这样介绍吉伊卡哇：「用劳动的报酬去换想要的东西」。每一回都用四格去画劳动与报酬之间距离的作品，以把这个距离拉到最开的形式变成了生意。这不是写来讽刺的。换掉容器，距离就会拉开，这件事是这份年表显示得最清楚的。

电影的168.5亿日元作为记录很体面，但那不是货架的记录。货架的记录，至今只留在1807日元和979万日元那一侧。下次要数的时候，我们更想数的不是票房的更新，而是那个货架上现在站着多少人。