京瓷创业第3年，11名高中毕业的员工要求保证待遇。在300万日元资本金的公司里，稻盛和夫并不是社长

“连社长都不是”这一点，正是这个故事的核心。

我们把文件里的数字和后来写下的记录分开，重新拼一遍。

1961年春，京都一家小陶瓷工厂里。

入职约一年的11名高中毕业员工，拿着一份要求书，站到一位董事面前。

请保证未来几年的定期加薪和奖金。不保证就辞职。

据说为了不让任何人退出，11人还按了血手印。

他们找的这位董事是稻盛和夫。公司是两年前刚起步的京都陶瓷，也就是后来的京瓷。

稻盛当时并不是社长。

300万日元资本金是京都的经营者们出的，社长的位子上坐的也是出资人。

员工向一个既不是公司所有者、也不是社长的人，要求保证将来的工资。

本文用公司的文件和后来的作者整理的记录，把这个场面重新拼起来。上市公司不在事例文章的收录标准之内，所以不写成事例，而以专栏形式处理。

从1959年成立到1966年就任社长

成立日期和资本金，写在公司自己的有价证券报告书沿革里。

11人的场面不在文件里。它是后来的作者根据稻盛的演讲和著作整理出来的。

稻盛一日元也没出

据日经BOOK Plus刊登的井上裕的整理，稻盛的出资在文件上是30万日元，相当于资本金的十分之一。

但那不是现金。那是以技术作价的实物出资，稻盛本人一日元也没付。

出公司钱的是别人。

1. 前上司来投奔

   前一家公司的上司，来投奔稻盛。

2. 请专利代理人出资

   这位上司请一位富有的专利代理人出资。

3. 配电盘公司的社长加入

   这位代理人担任董事的京都一家配电盘公司的社长，也加入进来。

以社史等为依据的整理写道，这位社长宫木男也是第一大股东，稻盛持股3,500股，排第4。

据同一整理，社长先是宫木，接着是青山政次，由出资人和前辈轮流担任。稻盛成为社长是在1966年5月，创业7年之后。

也就是说，创业期的稻盛是一位掌握技术的董事。

公司的钱和社长的头衔，他都没有。

8个人的血书，和11个人的血书

据日经BOOK Plus的文章，稻盛辞去前一家公司、创办京都陶瓷时，和8名伙伴在誓约血书上签了名。据说是割破小指按上去的。

两年后，轮到员工这一边做同样的事。

前一年入职的11名高中毕业员工，为防止有人退出按了血手印，来要求保证待遇。

谈话在公司和稻盛家里，持续了三天三夜。

文章写道，对最后仍不接受的那个人，稻盛说：“如果我背叛了你，你可以把我捅死。”

出资的人们，和高中毕业的新员工，大概很少有碰面的机会。

招他们进来、每天一起干活的，是那位技术董事。

他们要求保证的对象，不是头衔，而是自己跟随的人。

编辑部能明确说的，是结构。

在创业期的京都陶瓷，出钱的人和聚拢人的人是分开的。

而先晃动起来的，不是钱这一边，而是人这一边。

理念是后来写出来的

京瓷官网把经营理念写作”追求全体员工物质与精神两方面的幸福，同时为人类和社会的进步与发展做出贡献”。官网还写道，京瓷是从一家既无资金、也无信用和业绩的小町工厂起步的。

这个顺序，和同时代的索尼正好相反。

索尼的前身在设立宗旨书的开头写的是”建设理想工厂”。关于职场的承诺，写在公司的第一份文件里。

在京都陶瓷，至少按照流传的顺序，是先被员工逼问，之后才有了承诺的话。

先聚人的公司，和先做营收的公司

自己写下增加人手顺序的记录，在位数小得多的生意里也有。

首月营收33美元的播客托管服务Transistor，两位联合创始人在达到3万美元MRR之前都没辞掉本职。第一名全职员工，是在ARR超过100万美元之后才招的。

京都陶瓷以28人起步，第二年就被11人逼问。

先聚人的公司和先做营收的公司，各自留下了记录。

把京瓷和其他传奇公司并排的一览，在把22家传奇企业的创业期追到出处的专栏里。

核实到的范围

写下局限。

第一年的利润，在同一份整理里，表格写100万日元，正文写300万日元，彼此不一致。

该整理的考察部分还提到，设立时有1,000万日元的个人担保。但由谁担保，没能在可读的出处里核实，所以没有用进正文的线索。

公司最先经受的考验，在技术之前是承诺

300万日元资本金，出技术的董事，出资人坐着的社长位子。

把京都陶瓷的创业期用文件和记录排开，公司是在钱、技术和人分属不同的人的状态下起步的。

其中最先让公司晃动的，既不是订单，也不是次品。是入职一年的员工要求的、关于未来的承诺。

传说把这个场面讲成后来经营理念的起点。

记录里确实留下来的，是这样一个顺序：11个人按下血手印，向一个既不是社长也不是最大股东的人要求保证。