松下幸之助的第一件产品，十天卖了不到10日元。让生意撑下去的，是别家公司订的1,000块零件和80日元的利润

松下幸之助独立时的本钱，连明细都很清楚：退职金33日元20钱，原单位存着的公积金42日元，自己的积蓄约20日元，加起来不到100日元。

他们用这笔钱，四个人开始做改良插座：幸之助、小舅子井植岁男，还有两位以前的同事。做出来的插座，十天卖了不到10日元。两位同事陆续离开，剩下的是幸之助和井植两个人。

本文依据以社史和本人回忆为依据的整理，用数字追踪松下最初的一年。公司官网的沿革页面没能取得，所以依靠了注明出处的第三方整理。上市公司不在本站事例的收录标准之内，所以这里不写成事例，只以专栏形式讲最初的一年。

从1917年春的插座，到1918年3月创立

数字的依据，是松下电工的60年史、明治以来企业史的辞典，以及幸之助本人的回忆录《我的履历书》。像插座销量这样艰难场面的数字，混有本人的回忆。

看看不到100日元本钱的内容，将近一半是原单位存着的公积金。退职金和公积金加起来是75日元20钱，自己的积蓄只有约20日元。独立的资金，大半是从辞职的公司那里拿到的钱。

本钱的故事，常常被讲成从自己钱包里掏出来的钱。幸之助的本钱，是由打工的时间换成的钱构成的。对于从小处起步的人来说，这个明细更接近现实：辞职时拿到的钱，直接变成了第一批进货。

四个人做的改良插座，几乎没卖出去。十天不到10日元。营收连本钱的一成都不到，四个人里走了两个。

编辑部想说清楚的是，第一件自家产品失败了。一家日后成为巨型家电企业的公司，它的第一件产品卖不出去，还因此失去了人。这次失败之所以留在记录里，也是因为本人后来写了它，社史又引用了它。

让生意撑下去的，不是自家的产品。川北电气来了订单，要做1,000块电扇用的绝缘底板。两人在年内交了货，利润是80日元。

80日元，接近不到100日元的本钱，是卖不出去的插座十天营收的8倍多。在这个时点，按订单给别家产品做零件，比自己设计的产品可靠得多。

从这里开始是推测：这个顺序，接近创业者常走的一种路线。先用自己的产品进入市场，卖不动，就把手头的技术借给别人的活儿来续上资金，然后再回到自己的产品。公司正式创立，是在交完绝缘底板之后的1918年3月。

把日期排开，还能看到另一个顺序。幸之助辞去大阪电灯是在1917年6月，创立松下电气器具制作所是在1918年3月7日。在这大约9个月里，他做了插座去卖，卖不出去失去了两个人，接了绝缘底板的订单并交了货。

在公司这个形式出现之前，生意已经经历了一轮起落。创立日期与其说是生意开始的日子，不如说更接近给一门活下来的生意起名、定形的日子。和从握手到注册花了3年的耐克的三个生日一样，在这里，文件上的日期也是跟在生意后面追上来的。

用接别人的活挣来的利润建自己的产品，这样的记录在位数小得多的生意里也有。用受托业务做出1万5,000美元MRR、再用这笔钱建起SaaS的事例，公开了一位50岁、实质一人的生意从服务转向产品的结构。

把松下和其他传奇公司并排的一览，在把22家传奇企业的创业期追到出处的专栏里。

记录上还有一点很显眼。公司创立于1918年3月7日，可公司定的创业纪念日是5月5日。定下这个纪念日是在1932年，创立14年之后。

公司是什么时候开始的，有文件上的日期和公司自己选的日期两个。并不是说哪个才对。只是，创业的日子，也是一个公司事后可以重新选择的数字。

写下局限。本文的数字，全部来自以社史、企业史辞典和本人回忆录为依据的第三方整理。公司官网的沿革页面没能取得，没有直接核对。插座销量这类数字可能来自本人的回忆，不是当时的账本。绝缘底板接单和交货的确切月份也不清楚。

把松下最初的一年用数字排开，会看到一个和故事顺序略有不同的形状。本钱以从原单位拿到的钱为主，第一件自家产品十天不到10日元。让公司撑下去的，是别家订的零件的80日元利润。

传说多半从改良插座的发明讲起。可在数字上让生意活下来的，不是发明，而是受托的活儿。用自己的产品出发，靠别人的活续命，然后才成立自己的公司。创立日期，放在这个顺序的最后。