교세라 창업 3년째, 고졸 사원 11명이 대우 보장을 요구했다. 자본금 300만 엔 회사에서 이나모리 가즈오는 사장이 아니었다

그 “사장도 아니었다”는 점이 이 이야기의 핵심이에요.

서류에 남은 숫자와 훗날 쓰인 기록을 나눠서 다시 짜 맞춰 볼게요.

1961년 봄, 교토의 작은 세라믹 공장에서 있었던 일이에요.

입사한 지 1년쯤 된 고졸 사원 11명이 요구서를 들고 한 임원 앞에 섰어요.

몇 년 앞까지의 정기 승급과 상여를 보장해 달라. 보장하지 않으면 그만두겠다.

11명은 빠지는 사람이 없도록 혈판까지 찍었다고 해요.

그들이 따진 임원이 이나모리 가즈오예요. 회사는 2년 전에 막 시작한 교토세라믹, 훗날의 교세라예요.

이나모리는 이때 사장이 아니었어요.

자본금 300만 엔을 낸 건 교토의 경영자들이었고, 사장 자리에도 출자자가 앉아 있었어요.

회사의 주인도 사장도 아닌 사람에게, 사원들이 앞날의 급여 보장을 요구한 거예요.

이 칼럼에서는 그 장면을 회사 서류와, 훗날의 필자들이 정리한 기록으로 다시 짜 맞춰요. 상장기업은 사례 기사의 게재 조건 밖에 있으므로, 사례가 아니라 칼럼으로 다뤄요.

1959년 설립부터 1966년 사장 취임까지

설립 날짜와 자본금은 회사 자신의 유가증권보고서 연혁에 있어요.

11명의 장면은 서류에 없어요. 이나모리의 강연과 저작을 바탕으로 훗날의 필자들이 정리한 거예요.

이나모리는 1엔도 내지 않았어요

닛케이 BOOK플러스에 실린 이노우에 유타카의 정리에 따르면, 이나모리의 출자는 서류상 30만 엔으로 자본금의 10분의 1에 해당해요.

다만 현금은 아니었어요. 기술을 평가한 현물 출자로, 이나모리 자신은 1엔도 내지 않았어요.

회사의 돈을 낸 건 다른 사람들이었어요.

1. 전 직장 상사가 합류해요

   전 직장의 상사가 이나모리에게 합류했어요.

2. 변리사에게 출자를 부탁해요

   그 상사가 자산가인 변리사에게 출자를 부탁했어요.

3. 배전반 회사 사장이 가세해요

   그 변리사가 임원으로 있던 교토의 배전반 회사 사장이 가세했어요.

사사 등을 근거로 한 정리는, 그 사장 미야키 오토야가 최대 주주였고 이나모리의 보유 주식은 3,500주로 4위였다고 써요.

같은 정리에 따르면 사장 자리는 미야키, 이어서 아오야마 마사지로 출자자와 선배가 이어 갔어요. 이나모리가 사장이 된 건 1966년 5월, 창업 7년 뒤예요.

즉 창업기의 이나모리는 기술을 가진 임원이었어요.

회사의 돈도, 사장 직함도 갖고 있지 않았어요.

8명의 혈판과 11명의 혈판

닛케이 BOOK플러스 기사에 따르면, 이나모리는 전 회사를 그만두고 교토세라믹을 시작할 때 동료 8명과 맹세의 혈판장에 서명했어요. 새끼손가락을 베어 찍었다고 해요.

2년 뒤에는 사원 쪽이 같은 일을 했어요.

전년에 입사한 고졸 사원 11명이, 이탈을 막으려 혈판을 찍고 대우 보장을 요구해 왔어요.

대화는 회사와 이나모리의 집에서 사흘 밤낮 이어졌어요.

끝까지 납득하지 않은 한 사람에게 이나모리는 「만약 내가 너를 배신하면 나를 찔러 죽여도 좋다」고 말했다고, 기사는 적고 있어요.

자본금을 낸 사람들과 고졸 신입 사원이 얼굴을 마주할 일은, 아마 드물었을 거예요.

자신들을 뽑고 매일 함께 일하는 사람은 기술 담당 임원이었어요.

보장을 요구한 상대는 직함보다, 따라온 사람이었어요.

편집부가 분명히 말할 수 있는 건 구조 쪽이에요.

창업기의 교토세라믹에서는 돈을 낸 사람과, 사람이 모여드는 사람이 달랐어요.

그리고 먼저 흔들린 건 돈 쪽보다 사람 쪽이었어요.

이념은 나중에 쓰였어요

교세라 공식 사이트는 경영 이념을 「전 종업원의 물심양면의 행복을 추구함과 동시에 인류, 사회의 진보 발전에 공헌하는 것」으로 내걸고 있어요. 교세라가 자금도 신용도 실적도 없는 작은 동네 공장에서 출발했다고도 써요.

이 순서는 같은 시대의 소니와 정반대예요.

소니의 전신은 설립 취지서 맨 앞에 이상 공장의 건설이라고 썼다. 일터에 대한 약속이 회사의 첫 문서에 있었어요.

교토세라믹에서는, 적어도 이야기되는 순서로는, 사원들에게 추궁당한 뒤에 약속의 말이 생겨났어요.

사람을 먼저 모은 회사, 매출을 먼저 만든 회사

사람을 늘린 순서를 스스로 적어 남긴 기록은, 자릿수가 작은 사업에도 있어요.

첫 달 매출이 $33였던 팟캐스트 호스팅 서비스 Transistor는 공동 창업자 2명이 $30K MRR에 이를 때까지 본업을 그만두지 않았어요. 첫 정규직을 뽑은 건 $1M ARR을 넘긴 뒤였어요.

교토세라믹은 28명으로 시작해, 2년째에 11명에게 추궁당했어요.

사람을 먼저 모은 회사와 매출을 먼저 만든 회사의 기록이, 각각 남아 있어요.

다른 전설적인 회사와 나란히 놓은 목록은 전설적인 창업 22곳을 출처까지 추적한 칼럼에 있어요.

확인한 범위

한계를 적어 둘게요.

첫해 이익은 같은 정리 안에서, 100만 엔이라는 표와 300만 엔이라는 본문이 어긋나요.

설립 때 1,000만 엔의 개인 보증이 있었다는 기술도 그 정리의 고찰 부분에 있어요. 하지만 누가 보증했는지 읽을 수 있는 출처로 확인하지 못해, 본문 줄거리에는 쓰지 않았어요.

회사가 처음 시험받은 건 기술보다 약속이었어요

자본금 300만 엔, 기술을 낸 임원, 출자자가 앉은 사장 자리.

교토세라믹의 창업기를 서류와 기록으로 늘어놓으면, 회사는 돈과 기술과 사람이 각기 다른 사람에게 나뉜 채 시작했어요.

그 안에서 처음 회사를 흔든 건 주문도 불량품도 아니었어요. 입사 1년 차 사원들이 요구한 앞날의 약속이었어요.

전설은 이 장면을 훗날 경영 이념의 시작으로 이야기해요.

기록으로 확실히 남아 있는 건, 사장도 최대 주주도 아닌 사람에게 11명이 혈판을 찍고 보장을 요구했다는 순서 쪽이에요.