京セラ創業3年目、高卒社員11人が待遇の保証を求めて詰め寄った。資本金300万円の会社で稲盛和夫は社長ではなかった

その「社長でもない」という点が、この話の芯です。

書類に残った数字と、後年に書かれた記録を分けて組み立て直します。

1961年の春、京都の小さなセラミック工場でのことです。

入社して1年ほどの高卒社員11人が、ある要求書を持って役員の前に立ちました。

数年先までの定期昇給と賞与を保証してほしい。保証されないなら辞める。

11人は抜ける者が出ないよう、血判まで押していたといいます。

詰め寄られた役員が稲盛和夫です。会社は2年前に始まったばかりの京都セラミック、のちの京セラです。

稲盛は、このとき社長ではありませんでした。

会社の資本金300万円を出したのは京都の経営者たちで、社長の席にも出資者が座っていました。

会社の持ち主でも社長でもない人に、社員が将来の給料の保証を求めたのです。

このコラムでは、その場面を、会社の書類と、後年の書き手が整理した記録とで組み立て直します。上場企業は事例記事の掲載条件の外にあるので、事例ではなくコラムとして扱います。

1959年の設立から1966年の社長就任まで

設立の日付と資本金は、会社自身の有価証券報告書の沿革にあります。

11人の場面は書類ではありません。稲盛の講演や著作をもとに、後年の書き手がまとめたものです。

稲盛は1円も出していなかった

日経BOOKプラスに載った井上裕の整理によれば、稲盛の出資は書類の上では30万円で、資本金の10分の1にあたります。

ただし現金ではありません。技術を評価した現物出資で、稲盛自身は1円も払っていません。

会社の金を出したのは、別の人たちでした。

1. 前の勤め先の上司が合流する

   稲盛の上司だった人が、新しい会社に加わりました。

2. 資産家の弁理士に出資を頼む

   その上司が、資産家の弁理士に話を持ち込みました。

3. 配電盤メーカーの社長が加わる

   弁理士が役員を務めていた京都の配電盤メーカーの社長が、出資者に加わりました。

社史などを典拠とする整理は、その社長、宮木男也が筆頭株主で、稲盛の持株は3,500株で第4位だったと書いています。

同じ整理によれば、社長は宮木、次に青山政次と、出資者や先輩が続きました。稲盛が社長になったのは1966年5月、創業から7年後です。

つまり創業期の稲盛は、技術を持った役員でした。

会社の金も、社長の肩書きも持っていません。

8人の血判と、11人の血判

日経BOOKプラスの記事によれば、稲盛は前の会社を辞めて京都セラミックを始めるとき、8人の仲間と誓いの血判状に署名しています。小指を切って押したそうです。

2年後、今度は社員の側が同じことをしました。

前年に入った高卒社員11人が、離脱を防ぐために血判を押して、待遇の保証を求めてきたのです。

話し合いは、会社と稲盛の自宅で3日3晩続きました。

最後まで納得しなかった一人に、稲盛は「もし、お前を裏切ったら俺を刺し殺していい」と言ったと、記事は書いています。

資本金を出した人たちと、高卒の新入社員は、おそらく顔を合わせる場面が少なかったはずです。

自分たちを採り、毎日一緒に働いているのは、技術の役員でした。

保証を求める相手は、肩書きではなく、ついて来た相手だったのです。

編集部がはっきり言えるのは、構造のほうです。

創業期の京都セラミックでは、お金を出した人と、人が集まってくる人が別でした。

そして先に揺れたのは、お金の側ではなく、人の側でした。

理念は、あとから書かれた

京セラの公式サイトは、経営理念を「全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、社会の進歩発展に貢献すること。」と掲げています。京セラが資金も信用も実績もない小さな町工場から出発した、とも書いています。

この順番は、同じ時代のソニーとちょうど逆になっています。

ソニーの前身は、設立趣意書の最初に「理想工場の建設」と書いた。職場の約束が、会社の始まりの文書にありました。

京都セラミックでは、少なくとも語られている順番では、社員に詰め寄られてから約束の言葉が生まれています。

人を先に集めた会社と、売上を先に作った会社

人を増やす順番を自分で書き残した記録は、桁の小さい事業にもあります。

初月の売上が$33だったポッドキャストのホスティングサービスTransistorは、共同創業者2人が$30K MRRに達するまで本業を辞めませんでした。最初の正社員を採ったのは、$1M ARRを超えてからです。

京都セラミックは28人で始め、2年目に11人に詰め寄られました。

人を先に集めた会社と、売上を先に作った会社。その記録が、それぞれ残っています。

ほかの伝説的な会社と並べた一覧は、創業期22社を出典まで遡ったコラムにあります。

確かめられた範囲

限界を書いておきます。

初年度の利益は、同じ整理の中で、100万円とする表と300万円とする本文が食い違っています。

設立時に1,000万円の個人保証があったという記述も、その整理の考察部分にあります。ただ、誰が保証したかを読める出典で確かめられなかったので、本文の筋には使っていません。

会社が最初に試されたのは、技術より先に約束だった

資本金300万円、技術を出した役員、出資者が座る社長の席。

京都セラミックの創業期を書類と記録で並べると、会社は金と技術と人が、別々の人に分かれた状態で始まっています。

その中で最初に会社を揺らしたのは、注文でも不良品でもありませんでした。入社1年の社員たちが求めた、将来の約束です。

伝説はこの場面を、のちの経営理念の始まりとして語ります。

記録として確かに残っているのは、社長でも筆頭株主でもない人に、11人が血判を押して保証を求めたという順番のほうです。