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域名花$304起步,2年后卖出$115,000:WorldofTablet,连"卖了后悔"都记录在案

两位拉脱维亚人在2019年用$304.58买下的二手域名做起平板电脑资讯站,发展到112篇文章、月营收最高$5,500,2021年通过Motion Invest以$115,000出售。但到手不足一半,出售的原因是与联合创始人不和——本人回顾说"当时很愚蠢",这是一份连后悔都写进去的真实记录。

域名花$304起步,2年后卖出$115,000:WorldofTablet,连"卖了后悔"都记录在案

※ 正文中的日元换算按1美元=150日元计算,仅为粗略参考。

一个$304.58的二手域名,2年后卖出了$115,000(约合1,725万日元)。换算成投资倍数大约是377倍。如果只到这里,这不过是海外利基网站圈子里常见的成功故事,但这个案例值得阅读的地方在别处——出售它的本人斩钉截铁地说”回头看,当时很愚蠢”。落到手里的只有出售金额的不到一半。出售的原因既不是业绩也不是战略,而是与联合创始人的不和。而且出售一个月后,他就在同一个利基领域创办了新网站。利基网站出售的光与影,全都浓缩在这一份记录里。

数字全貌

项目数字
初始投入域名**$304.58**(GoDaddy拍卖)
运营2019年10月〜2021年(约2年)·112篇文章
月营收最高**$5,500**(2021年9月:联盟营销$3,518+展示广告$1,964)
访问日均独立访客约2,000(几乎全部来自搜索)
出售$115,000(约为月营收的21倍)·Motion Invest的荷兰式拍卖
到手扣除手续费、税金、交易成本后不足一半

两位拉脱维亚人与112篇文章

创办WorldofTablet的是居住在拉脱维亚的Ernests Embutnieks。当时他的本职工作是一家消费金融公司的数字营销负责人。他与联合创始人Frenks Rozentals两人,再加上一名自由撰稿人,组成了一个小团队,于2019年10月在GoDaddy拍卖会上以$304.58拍下一个二手域名开始起步。经营的内容是关于Android平板电脑和iPad的操作指南、购买指南、评测,是一个正面回答搜索需求的典型资讯网站。

两年间累积的文章为112篇。折算到每月不到5篇,算不上量产型的节奏。即便如此,日均独立访客还是达到了约2,000,2021年9月时的月营收约为$5,500(约合82.5万日元)。构成是Amazon联盟营销$3,517.95、展示广告$1,963.94,联盟营销占六成有余,是搜索流量型网站的典型结构。

本人总结的”质量取胜”,与其背后的实情

关于内容战略,Embutnieks留下的话很明确:“高质量的内容会赢。竞争对手发文速度或外链数量都无关紧要。“$304的域名本身并没有强大的外链资产,文章数量上也没有打数量战。他自己的分析是,靠的是每一篇文章对搜索意图的契合度取胜。

不过背后的实情却相当辛苦。“招到高质量的写手很难。雇人写初稿、自己来编辑反而更有效率”——品质管理没能完全外包,最终编辑权始终握在自己手里。这种”质量瓶颈就是自己”的结构,与后文提到的出售心理也并非毫无关系。

卖出的理由不是数字,而是人际关系

网站的数字一直在增长。即便如此,Embutnieks列举的出售原因有两个:“和联合创始人合不来。他对做大这门生意远没有我上心”,以及”越是顺利的时候,越有一种’会出什么坏事’的恐惧”。在顺境中不断膨胀的模糊不安,以及与伙伴之间的温度差,这些都是无法归结于业绩或市况的人性因素。

出售采取了Motion Invest的荷兰式拍卖形式(报价逐级下调的方式),最后阶段的谈判在数小时内就敲定了。买方是一位拥有多个网站的美国个人(未公开身份)。$115,000相当于当时月营收的约21倍。

头条数字与到手金额的落差

从$115,000中扣除交易平台手续费、税金和交易成本后,到手金额不足一半,这一披露,是网站买卖教科书里必须收录的数字。这与Tweet Hunter的$10M→到手$3M如出一辙,无论规模大小都说明:出售决策应当以到手金额为基准,而非头条数字。本人也对在Motion Invest的交易体验本身表达了不满,回顾说”要是再等等,应该能卖出更高的价钱”。拍卖形式能带来更快的成交,但代价是与”卖得太急”的后悔相伴。

一个月后再创业证明了什么

出售仅一个月后,Embutnieks就在同一个平板电脑资讯利基领域创办了新网站WolfofTablet。这一次他改为单人运营,一边搭建翻译和视频制作体系一边扩张。“这次不打算卖了”,他把过去那次出售总结为”当时很愚蠢”。

能立刻在同一个利基领域重新入场这一事实,同样证明了利基网站运营是一门练得出来的手艺。方法论并不包含在出售标的之内。做成过一次的人能做成第二次,正因如此,Ben Stokes的”为出售而创造”这一战略才能成立。不过,如果签了竞业禁止条款则另当别论,核查出售合同必不可少。

买方眼中的风险,卖方背负的风险

表面上看是一则漂亮的成功故事,但结构性的弱点同样被记录了下来。流量”几乎只靠搜索”这种单一支柱,在买方看来是一项算法一次波动就可能受损的资产,月营收21倍这个乘数,也可以理解为已经计入了这种折价的水平。卖方一侧的风险则更朴素,归结起来就是与联合创始人之间的期望值落差,两年间始终未能化解。与Green Market Report出口观念的分歧一样,出售最常见的原因,或许既不是业绩也不是战略,而是”人际关系与情绪”。创业前的伙伴选择与期望值对齐,才是最大的出售风险管理。

日本读者能从这个案例带走什么

可以一般化的是这套结构。二手域名+利基聚焦+搜索意图契合这一组合,月营收20倍前后这一内容网站出售乘数的手感,以及”到手金额可能不到票面一半”这一事务性现实,在做出出售决策之前先测算手续费和税金的这套流程,同样适用于在国内出售网站的情况。国内同价位区间的实操可以参考Onizawa的VPN站出售。

也有无法一般化的部分。Amazon联盟营销和英语圈展示广告的单价水平,以及以英语这一巨大市场为前提的日均2,000UU的价值,在日语圈不会套用同样的公式。另外,双人体制的温度差这一出售原因,虽然是不希望被复现的那一类,但对考虑共同运营的人来说,却是最现实的教材。

延伸阅读

出处

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