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估值77.5亿美元之后两年,主业以预付1,500万美元卖掉。Hopin最后留下的,是买来的产品

2021年8月的估值
$7.75B
出售主业拿到的预付款
$15M
收购StreamYard的价格,最后的收入支柱
$250M

线上活动平台Hopin融资约10亿美元,2021年8月估值77.5亿美元。两年后,主业活动业务以预付1,500万美元卖出。出售之后撑起公司大部分收入的,不是它自己做的产品,而是花2.5亿美元买来的直播工具StreamYard。

作者:Small Start 编辑部。收录的每一个案例都是我们逐条数出来的。数字归于出处,判断归于编辑部。

估值77.5亿美元之后两年,主业以预付1,500万美元卖掉。Hopin最后留下的,是买来的产品

一家77.5亿美元公司的主业,以预付1,500万美元卖掉了。

线上活动平台Hopin在2021年8月的D轮融资4.5亿美元,估值77.5亿美元。两年后的2023年7月31日,通信公司RingCentral买下了Hopin活动业务的技术和客户。RingCentral向证券监管机构提交的季度报告写着:预付对价1,500万美元,按业绩目标的达成情况最多再追加3,500万美元。

只看预付款,大约是估值的五百分之一。而这次出售之后Hopin留下的东西更奇怪:撑起公司大部分收入的,不是Hopin自己做的活动产品,而是它花2.5亿美元收购的直播工具StreamYard。

Hopin从风险投资融了约10亿美元,不在本站收录”从小规模起步的事业”的事例标准之内。这里以专栏形式,用买方的披露和报道里的数字,读估值、主业和收入支柱是怎样一步步错开的。

从C轮到出售活动业务

时间事件数字出处
2021年3月C轮4亿美元,估值56.5亿美元Tech.eu
2021年8月D轮4.5亿美元,估值77.5亿美元UKTN、Skift
高峰期员工约1,200人Skift
收购中最大的一笔收购直播工具StreamYard2.5亿美元Tech.eu
2022年2月裁员12%Skift
2022年7月裁员29%Skift
2023年7月31日活动业务的技术和客户归RingCentral预付1,500万美元+最多3,500万美元RingCentral季度报告
2023年8月创始人卸任CEO,保留StreamYard和StreamableSkift、UKTN

融资总额,Tech.eu和Skift都写作约10亿美元,或10亿美元以上。

5个月里,估值涨了21亿美元

2021年3月的C轮,Hopin融了4亿美元,估值56.5亿美元。5个月后的8月,又融了4.5亿美元,估值变成77.5亿美元。不到半年涨了21亿美元。

Tech.eu称Hopin为”疫情时代的独角兽”。在人们无法聚集的时期,需要能把整场活动搬到线上的工具。资金是以这种需求会持续为前提进来的,公司也在扩招。据Skift报道,员工高峰时约有1,200人。

同一时期的疫情需求,也流向了小得多的生意。远程办公信息网站WFH Advisor是疫情期间3个人做的副业,以月收入的34倍卖掉了。乘着风口的小网站,在风口正盛时卖掉了。Hopin则在风口正盛时,以风口为前提的估值拿进了钱。在同一个浪头上,退出的时机方向相反。

缺乏稳定收入来源的主业

2022年,线上活动的需求萎缩。Hopin在2月裁掉12%的员工,7月又裁掉29%。

Skift写道,Hopin缺乏稳定的收入来源,核心的虚拟活动平台尤其如此。2023年8月的出售中,走掉的正是这个核心。RingCentral收购的是活动平台和一个叫Session的产品的技术资产与客户关系,而不是Hopin这家公司本身。

买方的预估也说明了它买到的是什么。RingCentral的CFO表示,这次收购预计对2023年的收入和费用影响很小。估值77.5亿美元公司的主业,已经小到几乎动不了买方的财报。

买来的产品,比自己做的产品活得更久

出售之后,Hopin留下了StreamYard和Streamable。据Skift报道,这两样占了公司收入的大部分。StreamYard是Hopin收购的6家公司里最大的一笔,据Tech.eu报道为2.5亿美元。

并排来看,数字的方向是反的。花2.5亿美元买来的直播工具,到最后都是收入支柱。自己做出来、背着77.5亿美元估值的主业,以预付1,500万美元离开了。

编辑部在这里看到这次失败的核心。推高估值的,是对自家活动产品会成为线上活动标准的期待。真正撑起收入的,是直播这种更窄、更日常的需求。疫情过后留下来的是哪种需求,两款产品的去向已经说明了。

从这里开始是推测:买下StreamYard的判断,结果成了这家公司拥有过的最可靠的资产。也许说不上救了公司,但在撑起大部分估值的主业消失之后,公司还能独立留下来,读起来正是因为有那笔收购。

预付款和附条件的追加部分

还有一点,出售价格的结构也值得一读。RingCentral的季度报告把对价分成预付1,500万美元,和按既定业绩目标达成情况最多3,500万美元两部分。报道的标题用的是最高5,000万美元,但确定的只有1,500万美元。

买方越没把握的业务,对价就越偏向附条件的后付。达不到目标,买方就不用再付。最高金额的三分之二以上是附条件的,说明买方对这项业务前景的信心不如卖方。

没有写出来的数字

写下局限。Hopin任何一年的收入,读到的出处里都没有。附条件的3,500万美元实际付了多少,没有核实。融资总额是报道中”约10亿美元”的说法,并非逐轮加总核实。员工人数和裁员比例依据Skift的报道。StreamYard和Streamable占收入大部分的说法,也没有比例数字。创始人本人回顾这段经过的文字,在读到的范围里没有找到。

要一并阅读的话,有前一天的Pebble专栏。那是一家拒绝7.4亿美元提议、最后以不到4,000万美元卖掉的公司,最后卖出的同样不是硬件,而是软件和人。

估值指向的产品,和收入指向的产品,不是同一个

Hopin的77.5亿美元,是给线上活动的未来定的价。应该扛起这个未来的主业,两年后以预付1,500万美元放手了。

直到最后撑起公司收入的,不是自己做的产品,而是花2.5亿美元买来的直播工具。估值指向的产品和收入指向的产品,从一开始就是两样东西。

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本专栏是编辑部基于 Small Start 收录案例(均为注明出处的公开信息)的汇总,以及公开信息分析所作出的判断,不构成对任何特定业务、投资或副业的推荐。

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出处

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