苹果的第三位创始人以800美元让出10%股份。第一份文件记录的不是车库，而是债务责任

苹果的第一份文件，是一份日期为1976年4月1日的合伙协议。执笔的是第三位创始人罗恩·韦恩，股份定为史蒂夫·乔布斯45%、史蒂夫·沃兹尼亚克45%、韦恩10%。这10%是为了在两人意见分歧时做决断而设的。

12天后，这10%变成了800美元。韦恩向县登记处提交修改，退出了合伙，以放弃股份换得800美元，大约一年后又以承诺今后不再索赔换得1,500美元。

苹果的创业，常常用车库的场景来讲。可第一份文件记录的不是地点，而是谁持有多少、谁要为多少债务负责。上市公司不在本站事例的收录标准之内，所以这里不写成事例，只以专栏形式追踪创业的第一年。

从1976年4月的协议，到1977年1月注册成公司

右边的数字，大多以书籍和杂志的记录为依据。作为当时文件本身留下来的，只有第一份协议。

10%股份变成800美元的12天

关于韦恩退出的原因，流传的说法是责任太重。在合伙制下，合伙的债务由合伙人个人承担。为了接下Byte Shop的订单，乔布斯办了一个1万5,000美元的授信额度来买零件，而且Byte Shop是个付款慢的客户。和两个年轻人相比，年长的韦恩个人能失去的资产更多。

这件事可以当作结构来读。持有10%，意味着不仅拿10%的利润，也连带承担合伙债务的个人责任。韦恩用800美元放弃了这个组合。在股份的价值还看不见、只看得见责任有多大的时点，编辑部认为这是一笔说得通的账。

不过时间上有分歧。一说韦恩是在协议12天后退出的，而沃兹尼亚克在采访中说，他是几个月后才走的。

1,300美元的故事旁边，还有1万5,000美元的授信

苹果的资金故事，通常从计算器和面包车讲起。沃兹尼亚克卖了他的惠普计算器，乔布斯卖了大众面包车，合计凑出约1,300美元。

可支撑第一批量产的钱，数量级完全不同。Byte Shop的订单是50台、每台500美元，合计2万5,000美元。在买零件那一侧，乔布斯拿到了1万5,000美元的授信额度，并向零件商要求30天后付款。以客户的订单为依托，把进货款往后推。他们自己的1,300美元，只是这个安排中的一小块。

从这里开始是推测：这个顺序，正是第一年的设计。先定下买家，用订单换来进货的信用，交货回款之后再付钱。计算器和面包车的故事令人印象深刻，但真正推动生意的，是订单和付款期限。

车库，是组装和出货的地方

车库的故事，也有本人的更正。2014年，沃兹尼亚克在采访中说，在车库里起步的说法是被夸大的神话。大部分设计是在惠普他自己的座位上完成的，车库只是把成品拿过来调到能用、再运到付现金的店里去的地方。

一共做了约200台，9到10个月里除25台外都卖掉了。做了多少、卖了多少有记录，但在哪里干了多少小时没有记录。关于地点的故事，就是以填补没有记录的那部分的方式长出来的。

变成公司，是9个月以后

合伙变成公司，是在1977年1月3日。这时迈克·马库拉个人投入了8万至9万2,000美元，并从美国银行争取到17万至25万美元的授信额度。据说注册时马库拉的持股是26%，和每位创始人相同。

从合伙变成公司，债务责任就转到了公司那一边。韦恩在第一份协议里担心的事，正是9个月后注册公司就能化解的那一类。韦恩在注册公司之后还拿了1,500美元，是因为承诺不再向已经成立的公司提出任何索赔。

共同创业的分配，在小生意里也以同样的方式破裂

因为股权和责任的分配而动摇的共同创业，在位数小得多的记录里也有。本站的运营者自己就在连载中写过应届同期两人创办的SaaS因资本分配而破裂的经过。Traffic Think Tank在出售之前，重写了创始人之间的股权约定。

把苹果和其他传奇公司并排的一览，在把22家传奇企业的创业期追到出处的专栏里。

核实到的范围

写下局限。本文的大部分数字，依据的是传记、回忆录和杂志记录，不是当时的账本。韦恩退出的时间有12天后和几个月后两种说法。马库拉的出资额和授信额度因资料而有区间，注册时的持股也有26%和三分之一两种说法。据说韦恩把协议副本以500美元卖掉，而同一份文件后来以251万美元成交，但成交年份和拍卖方，在读到的范围内没能核实。

第一份文件写的不是地点，而是责任

苹果的第一年里，作为当时文件留下来的，只有合伙协议和修改它的申报。上面写的是谁持有百分之几、谁来背债，车库哪里都没有出现。

韦恩放弃的那10%，后来被用巨大的金额来讲述。可在1976年4月，那10%身上先附着的，不是利润的前景，而是对1万5,000美元授信的个人责任。创业故事讲地点，第一份文件讲责任。要追数字，该信的是后者。