已出售

9年不外包一篇文章,SEO占比8成,以580万美元出售。Investor Junkie与「之后以130万美元转卖」的结局

前工程师Larry Ludwig打造的投资比较网站Investor Junkie,月独立访客30万(SEO占比8成)、员工不足5人,2018年以580万美元出售给XLMedia。5年后,买方将包含该网站在内的整个投资组合以130万美元转卖出去——这是一个连买方结局都发人深省的案例。

9年不外包一篇文章,SEO占比8成,以580万美元出售。Investor Junkie与「之后以130万美元转卖」的结局

※ 正文中的美元金额日元换算按1美元=150日元粗略估算。

关于网站买卖的报道,通常都以「卖方的成功」收尾。Investor Junkie的特别之处在于,出售5年之后,买方以什么价格出手这同一份资产,也能通过公开信息追溯得到。这个以580万美元(约合8.7亿日元)出售的投资类媒体,在2023年作为一个打包出售的一部分,以130万美元(约合2亿日元)被转卖。这个能同时看到卖方与买方两本账的案例,为实测内容资产的「贬值」提供了难得的机会。

事业历程

时期事件
2009年工程师出身的Larry Ludwig(纽约州)创立公司,零外部资本、完全自筹
~2018年持续积累证券公司、金融科技应用、银行账户的评测与比较内容。月独立访客30万・80%流量来自SEO・员工不足5人
2018年上市联盟营销公司XLMedia旗下的Webpals Group以580万美元(约合8.7亿日元)收购。买方主动接触
2023年5月XLMedia将包括本网站在内的一批个人理财类网站打包以130万美元(约合2亿日元)转卖给MPD Media

九年间,积累了什么

Ludwig拥有计算机科学与Web开发背景,2009年创立了Investor Junkie。他所处理的内容是证券公司、金融科技、银行账户的评测与比较——也就是在读者决定「要在哪里开户」这一关键时刻陪伴他们的内容。这一时刻对金融机构而言正是获客的关键节点,因此推荐单价极高。

正如标题所示,9年来文章从未外包,始终是自己撰写。直到出售那一刻,员工人数依然不足5人,月独立访客30万中有八成来自搜索流量。不增加人手、不投放广告费,只靠SEO积累起来的搜索资产作为唯一的获客引擎——这正是把联盟营销网站的出售价值最大化的形态,而这个案例恰好完美地凑齐了这一切条件。

出售的判断——认清「当前形态的上限」

Ludwig并没有主动寻找买家。面对买方主动伸出的橄榄枝,他考虑的并非价格的高低,而是事业的结构,「要想获得更多的营收,就必须把公司彻底改造成另一种形态」。只要还依赖联盟营销收入,增长就会见顶,要迈向下一个阶段,就需要转型到课程等自有产品。他在「彻底完成这场转型的决心」与「对方提出的『合理价格』」之间权衡,最终选择了后者。

值得关注的是,这段故事是从「买方主动接触」开始的。主动上门推销的卖方容易被压价,而被主动找上门的资产,则能在更强势的地位上进行谈判。金融×SEO、月独立访客30万这一结构,恰好符合上市联盟营销公司列入收购清单的条件,也就是说,事业本身已经被打磨成了「容易被发现」的形态,这正是价格谈判的前提所在。

这个判断标准并非情绪化的,而是基于对商业模式局限性的认知。把一项已经达到「当前形态上限」的资产,交给愿意在这个形态上给出高估值的买方,结果来看,Ludwig几乎是在最高点完成了出售。出售之后,本人凭借20多年的经验,转型去教授联盟营销和SEO。

买方的后续——580万美元变成了130万美元

这份记录有趣的地方还在后头。收购方XLMedia于2023年5月,将包括Investor Junkie在内的多个个人理财网站打包,以130万美元的价格转手给了MPD Media。这背后固然有该公司将业务重心转向博彩类网站的整理动作,但Google的算法更新与金融联盟营销市场的变化,导致被收购资产的价值在5年间大幅缩水,这一点是不争的事实。

从580万美元跌到130万美元(打包整体),这个下滑幅度是内容资产贬值的一次实测数据。搜索算法、监管、竞争这三重风险,在出售之后就转移到了买方身上。日本国内网站买卖的行情之所以停留在利润的2年分左右,恰恰是从背面证明了这种贬值风险已经被合理地计入了价格。反过来说,2018年的XLMedia是按照「SEO资产今后也会以同样的方式持续赚钱」这一前提来定价的,而这个前提本身随后崩塌了。

解读数字背后的逻辑

580万美元这个价格,可以拆解为三个要素的乘积来解释。第一是金融这一类目的推荐单价(金融是其他类目的数十倍)。第二是SEO这种「即便主理人离开,依然能持续运转」的可迁移获客能力。第三是不足5人的轻量组织,买方几乎不需要承接任何固定成本。可以说,在选定类目的那一刻,出口价格的数量级就已经被决定了。

另一方面,当出售金额看起来像是「本可以继续赚下去的那个数字」时,恰恰更应该扣除结构性风险来重新审视。参照kiguchi因算法更新导致年收缩水到三分之一这一案例,就能明白搜索依赖型媒体的高价并非永续。Ludwig出售时的价格与买方后来转手时价格之间的差额,正是那份「本可以继续赚下去」的幻想部分所对应的价钱。

不顺利之处・局限

这个案例的局限在于,卖方视角的叙述并未涉及后续。第一,SEO占比8成这一结构,既是出售价值的源泉,同时其本身也正是单一渠道依赖。正如Ludwig本人所承认的「要想获得更多营收,就必须彻底改造成另一种形态」,只要维持联盟营销×SEO这种形态,就既没有自有产品,也没有社群,与读者之间的关系资产无法积累。第二,对买方而言,这次收购的结果几乎可以称作一次失败。一家把收购个人网站作为增长战略的上市公司,5年后却整个撤出了这个类目,这也是「买了未必就能做大」的一个实例。

可复制的条件

对日本读者而言,可以归纳出来的是出口价格的方程式。推荐单价高的类目×可迁移的获客能力×轻量组织,这三个条件在日本国内的网站买卖中同样朝着同一个方向起作用。此外,「当买方主动接触时,以事业结构的局限性为基准来判断出售时机」这一决策框架,也是不分规模都能使用的。

难以推广的是绝对金额。580万美元这个价格,是美国金融联盟营销市场(一个广告主获客单价高出一个数量级的市场)所产生的结果,与日本国内同类网站的行情(利润的2年分左右)前提并不相同。而且金融类目属于搜索评价波动最剧烈的领域之一,2018年成交的这个出售价格,在2023年以后的搜索环境下是否还能重现,没有任何保证。

相关推荐

出处

本文是对上述公开信息的摘要与分析。详情请务必确认一手资料。
本文允许在新闻媒体、博客或生成式AI回答中自由引用与转载:只需注明出处「Small Start(small-start.com)」并附上本页链接,无需事先联系。 转载与引用政策 →

相似案例

如果本页对您有帮助,欢迎分享
分享到X