被裁员后,启动资金1,000美元。面向地方企业的社媒代运营「Social Burro」如何做到月流水1.3万美元
2020年夫妻双双失业的两人,用从存款里借出的1,000美元(实际支出不到200美元)起步,在美国北卡罗来纳州做社媒代运营。创立首年9个月做到5.3万美元,2022年时月流水1.3万美元,年营收预计超17万美元,续约率75%。
以下,美元数字的日元换算均按1美元=150日元估算。
2020年2月,Alyson Kate Long被裁员。当时正值新冠疫情警报不断升级的时期。她的丈夫Frank Kecseti也在2019年刚搬到北卡罗来纳州不久后失业。Frank花了四个月投了50多家公司,发出超过2,000封邮件,却始终没能找到工作。
由此起步的,便是Social Burro Inc.——一家面向地方中小企业和地方政府、由夫妻二人组成的社媒代运营公司。截至2022年8月的采访时点,月流水为13,000美元(约195万日元),年化节奏超过17万美元(约2,550万日元)。
数字看创业起步
| 时期 | 事件与数字 |
|---|---|
| 2019年 | Frank搬家后不久失业。4个月内投递超50家公司,发出超2,000封邮件 |
| 2020年2月 | Alyson被裁员 |
| 2020年3月20日 | 创立公司。从存款中借出1,000美元(自定规则90天内还清) |
| 起步实际支出 | 不到1,000美元的20%。12美元的图库图标+主机费+一页式网站 |
| 创立48小时内 | 拿下前两个客户(陌拜) |
| 创立6周 | 生意开始能自负盈亏 |
| 2020年(9个月) | 销售额53,000美元(约795万日元) |
| 2020年10月 | 从个体工商(DBA)转为S公司,手续费700美元 |
| 2022年8月时点 | 月流水13,000美元,累计服务品牌37个,续约率75%,费用率20% |
| 2022年全年预计 | 超17万美元,出处给出的增长率为235.3% |
把月流水13,000美元简单乘以12,得到156,000美元。出处给出的年营收预计超17万美元,与这个延长线是吻合的。如果费用率20%这个披露属实,按毛利计算,大约每月有1万美元(约150万日元)落在两人手里。
前两个客户是”走出来”拿下的
创业的想法就来自求职过程本身。和当地经营者交流时,反复听到的一句话是”我最讨厌社交媒体”。明知该做却不想做——这种情绪就是需求。
于是,Frank没有先把网站做精致,而是直接走上了街。他挨家挨户地走过主街,当面推销服务。创立48小时内就拿下了两个客户。最早的网站,只是买了12美元的图库图标搭起来的一个单页。
值得一提的是,Frank在2015~2018年曾以电动工具行业网红的身份活动过,积累了超过10万粉丝。这并不是从零开始的入场,后文衡量哪些东西搬得走的时候,这一点还会再出现。
转折点是从”推销”变成”先付出”之后
陌拜在启动阶段有效,但无法持续积累。这就是分水岭所在。Social Burro把营销的顺序从”先推销,后取信”调换成了”先付出,后被找上门”。
具体做法是,加入了三个郡的商会。付会费换来的,是可以无限制接触半径75英里(约120公里)范围内商户的资格。在此基础上,他们无偿为会员招募活动和聚会提供服务,在商会主办午餐学习会,还去地方工作坊做讲座。他们会扫描LinkedIn上的招聘帖子,只给正在招社媒运营人员的企业发冷邮件,也接受免费的咖啡面谈。
出处把这些做法列为”起了作用的举措”。用前后数字对比来看:靠陌拜拿下两个客户的创业首年(9个月)营收是53,000美元,而这套运营模式跑起来之后的2022年,是年营收超17万美元的节奏。
为什么”地方 × 长期代运营合约”能够成立
只照搬做法名称是复制不出来的。真正起作用的结构有三点。
第一,客户没有替代手段。城市里的中型企业可以在内部设社媒岗位,但地方的零售、护理机构、候选公职人员既没有这份人力成本,也招不到这样的人才。“讨厌”和”做不了”这两种客户,密集地存在于同一片地区里。
第二,商会成了信任的替代品。对地方小企业来说,一份网站上的案例列表,不如”我在那次活动上见过这个人”更有说服力。无偿提供服务,支付的不是营销成本,而是信任构建的成本。这正是”先付出”的实际含义。
第三,计费方式是6个月或12个月的长期代运营合约。在检查节点上调整内容,但合约本身以长期方式锁定。续约率75%,在按月计费的代运营行业里已属较高水平。单个案子金额不大,但只要获客成本一次性投入、能在合约期内摊薄回收,这个模式就能成立。
实绩层面的数字也已披露。某次市长竞选活动中,单个选民的触达量提升了3倍。为护理机构做的#VeryMerryMemories系列内容,在零广告费的情况下触达了47,719人次。
没能奏效的部分
出处也披露了几次失败。他们曾引入过一款白标社交媒体监听工具,但无法区分客户名字和一位同名B级演员的相关提及,结果没法用。另一个是过度追求粉丝数量的运营方式。Frank表示,行业默认”2%的互动率就算’好’(每1,000名粉丝约20个赞)“,在这个前提下,他们选择追求质量而非数量。
此外,拒绝接案也被明确列为一种战术:对方向不合适的活儿说”不”。75%的续约率,和所接案子的质量是一体两面的。
复制的条件与局限
容易复制的是初期投入的设计。借了1,000美元,实际花不到200美元,只用6周就实现自负盈亏。一个单页网站就够了。地方服务业的代运营模式不需要库存也不需要设备,这套起步方式几乎可以原样移植。相当于商会的场所(商工会、商工会议所、地方异业交流会)在日本同样存在。
难以复制的有两点。一是Frank那10万粉丝规模的网红经历,这是一份能在初次见面时就完成”这个人值得把社交媒体交给他”这种说服的资产。二是夫妻两人的体制:20%的费用率之所以成立,是因为没有把人力外包出去,一旦雇进第三个人,就不会再是同样的利润结构。月流水13,000美元足够两个人生活,但还不足以撑起一个组织。
在此基础上,Frank对想要独立创业的人这样提醒:“在开始做任何事之前,先承认’为自己工作’和’拥有一门生意’不是一回事。要确认自己是否准备好做出艰难的决定。”
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