つっしー：150 万订阅、月播放 2,138 万次，YouTube 广告收入 335,866 日元——本人公开 Shorts 真实单价

订阅数 150 万。一个月总播放量 21,384,096 次。这样规模的 YouTube Shorts 创作者拿到的广告收入是 335,866 日元。

那个月他发布了 112 条视频（每天 4 条 × 28 天），订阅数净增 8,075 人，TikTok 带来约 7 万日元。运营者是以”つっしーの筆”为名、不露脸发布插画类短视频的个人创作者，他把这些月度数字全文免费发在 note 上（该文发布于 2026 年 2 月 28 日，标题里的月份写作”2025 年 2 月”）。

他自己把这个月称为”走上正轨之后的最低水平”。这不是一个好月份。但”糟糕月份的实数被完整公开”，加上同一位创作者另一篇公开了从 1 万播放到 2000 万播放的单条视频收益，两者相加，让这个案例成为衡量短视频经济性相当精确的素材。

一个月的明细

订阅增长掉到平常的四分之一左右，他给出的原因只有一个：没有爆款。“通常一个月至少会出一条 500 万播放以上的视频，但这次是零。“取而代之的是 25 万到 30 万播放这一档。他把原因归结为趋势调研不足，以及投入短视频的制作时间减少。

把播放量和收入并排，单价就显出来了

同一位创作者公开的单条视频数据，成了解读这个月数字的尺子。以下是他列出的自家 8 条视频的播放量与广告收入，最右列”每千次播放”由本刊计算。

单价基本落在每千次播放 7 到 12 日元的区间。这张表的含义是：播放量翻十倍，单价并不会随之上涨。Shorts 的广告收入是把整个短视频信息流的广告收入先汇总入池，再按播放份额分配，因此并不存在”某条爆款吸引到某个广告主”的结构。他解释说，在此之上还叠加两个变量：是否使用音乐，以及观看来自哪些国家。

另一篇单独公开的 400 万播放视频数据显示，该条收入约 52,900 日元（约合每千次播放 13.2 日元）。这条视频观看国家第一位是美国，平均观看比例 82.3%，点赞 12.6 万，仅这一条就带来 4,619 名新订阅。单价上浮的原因与他关于观看地区的说明相互印证。

带着这把尺子回看月度数字：21,384,096 次播放对应 335,866 日元，约合每千次播放 15.7 日元，高于任何一条单独视频。月度总额可能包含无法直接对应到单条视频的收入成分，所以不能简单比较；但”两千万播放换来几十万日元”这个量级，在两组数据中是一致的。

这个单价区间，与公开了两年累计约 900 万日元的 TikTok 冷知识频道案例中报告的 20 多日元 RPM 处于相近区域。短视频因为播放量的位数大而显得声势浩大，但单次播放的经济价值很小。

“就这些？“的问题，他自己作答

针对觉得 150 万订阅只拿这点钱偏少的读者，运营者本人给出了结构性解释。他写道，短视频是”入口”；只靠短视频月入超过 100 万日元”相当地狱模式”。本质是把它当作获客装置，再从那里扩展变现方式——反过来说，只要有转化路径，播放量没那么高也能做出收入。

他列出的收入来源包括：多频道运营、TikTok、博客、note、联盟营销、插画副业、品牌合作。在 note 上他销售 1,280 至 1,980 日元的付费文章并运营会员制。335,866 日元的广告收入，只是这一束中的一根。

“看转化路径而非播放量”这一整理方式，与订阅 1 万人、广告收入月 3 万日元，靠 10 万日元品牌合作与自有商品成立的 YouTube 案例是同一结构，只不过这里是从 150 万人那一侧观察。规模相差 150 倍，结论没变：单靠广告收入无法构成一门生意。把粉丝规模转换成付费的动作，则可以参照以 83 万社交粉丝为基础在 note 上做出年 927 万日元的案例。

可以读作弱点的部分

第一，收入波动极大。一个月有没有出一条 500 万播放的视频，订阅增长会在 3 万人与 8,075 人之间摆动。发 112 条也不保证有爆款。他一边写”短视频是更看重质量而非数量的领域”，一边维持每天 4 条，正是因为概率游戏与质量要求同时生效。

第二，单价不由自己决定。在入池分配、观看地区、音乐使用这三个变量中，制作方能主动触碰的，只有音乐，以及把标题和话题标签改成英文以增加海外观众这一档程度。

第三，付费内容这条收入线，其依据是频道的规模。频道一旦进入停滞期，广告收入与知识付费可能同时变薄。他把当前的停滞形容为”记不清是第几次了”，把起伏本身视为常态。

只靠广告月入100万日元,每月要将近1亿次播放

能当尺子用的是单价。每千次播放 7 到 13 日元，无论品类与规模，都可以作为估算的起点。若只靠短视频广告做到月入 100 万日元，简单换算需要每月接近 1 亿次播放，“地狱模式”这个说法在算术上也站得住。

播放量本身则建立在他自己的范式之上：插画这一制作范式、为吸纳海外观众而设计的结构，以及每天 4 条的运营纪律。就连那条 400 万播放的视频，他也明说结构是参考海外创作者的视频后自行改编，并非从零发明。他自己都没有说照搬范式就能复制数字。

这份记录的实务价值在于它可以当尺子用，而不是当成功故事看。糟糕月份的数字与按播放量分档的单价表出自同一个人，这样的案例并不多见。