Gadgemaga：单月59万浏览、收益3,784,734日元——前公务员精确到个位数公开的运营账本

个人博客的收益报告通常会被四舍五入到”万日元”。Gadgemaga的运营者トーマス却把它精确到个位数公开。2020年11月：月浏览量594,562，收益3,784,734日元；2020年10月：660,900次浏览，3,865,606日元。这样的月度报告从2019年起没有中断过，数字的末位都还留着。

Gadgemaga写的是智能手机与数码产品评测，以及生活改善类的解说。域名”2week.net”取自”too weak”（很弱）的谐音，本人说那本来就是一个拼写错误，后来将错就错。运营者此前是在东京霞关任职的国家公务员（一般职）。据Wanibooks旗下”News Crunch”的免费采访报道，当时他每月加班180小时，经常工作到凌晨两三点，含加班费的月薪约40万日元。

五年后，同一个人在一个月里记了378万日元。但这篇文章想追的不是终点，而是月度报告里留下的数字序列：哪个月涨、哪个月跌、哪些投入没有收回，以及顶峰究竟由什么撑起来。

账本上的十二个月

把他2020年12月那份月度报告里的表格按时间正序重排，结果如下。“撰写/拍摄”指当月新产出的文章数与视频数。

这十二个月里浏览量涨了1.6倍，收益却涨了3.2倍。流量与金额不同步，正是这个案例的入口。

再往前一年差距更大。2019年1月是104,374次浏览、242,873日元；同年2月是101,533次浏览、205,641日元。2019年全年总浏览量2,601,738，投入文章232篇、视频116条。2018年全年访问量为846,227，也就是说一年里流量涨了三倍以上。

抬起收益的是YouTube，不是浏览量

本人反复强调”是YouTube把博客拉起来的”，月度报告里散落着佐证。

2019年12月首次单月过百万（1,194,969日元）时，他写道其中YouTube大约占三成。而到2020年10月记下386万日元的那一期，说法变成了”收益的三分之二来自YouTube”。同一时点频道订阅17万、Twitter粉丝2万。一年前的2019年11月，频道订阅还只有2万，YouTube总播放约60万次，入账30万日元出头。也就是说这一年里，收益的主轴从搜索流量转向了视频广告。

博客一侧也吃到了红利。他写道”YouTube是质量极高的外链，效果绝大”，认为视频带来的认知抬高了博客浏览量。曲线也吻合：2019年上半年月浏览量停在10万上下，正式投入视频的2019年下半年之后开始拉升。

这正是与”撞上广告单价天花板”类案例的分岔点。月浏览量350万、收益却只有每月20〜30万日元的博客媒体说明了单价被压制时流量换不来钱。Gadgemaga的做法与其说是继续堆浏览量，不如说是把同一题材搬到单价更高的面上（视频广告与高客单价的联盟商品），从单价一侧突破。

读数字时还有一个运营细节：收益约延后一个月入账，所以报告月的数字反映的是上一个月的成果。他在2020年11月那期里就已经写明，因为11月偷懒，下个月会掉约100万日元——那笔金额其实已经确定了。

失败的投入，都标着价格

这个案例好读，很大程度上是因为他连失败投入的金额也写了出来。

2019年5月，独立仅一个月后他就骑摩托开始环游日本，跟上了当时博主转向YouTube的潮流。含广告费共花掉约130万日元，收益几乎为零，他自己的总结是”以失败告终”。这期间2019年6〜8月的月浏览量从23万降到19万、18万，7月的博客更新为0篇。

2022年2月开始的环日本视频重制也是同样的结局。广告费与英文字幕费投入约130万日元，他明确写下”没有回收的指望”。月浏览量从2022年2月的48万跌到同年5月的25万，随后进入停更。

两次都是把130万日元投进了”为了逃避新创作而做的企划”。在题材枯竭时把库存内容再加工，成本低时是合理的；一旦叠上外包与广告费，账就算不过来了。

顶峰的41个月，以及之后

他在”Gadgemaga的历史”里整理的年表，勾勒出这门生意的轮廓。

• 2015年10月 在FC2 Blog开设
• 2017年7月 月浏览量0.2万时迁移到WordPress
• 2018年7月 月浏览量达到10万
• 2019年1月 开始日更（至6月，连续180天）
• 2019年4月 月收入20万日元档时辞职独立
• 2019年12月 单月收入突破100万日元
• 2021年2月 月浏览63万、收益508万日元（历史最高月收）
• 2023年4月 本人记为”新冠红利结束”
• 2025年3月时点 公开773篇文章、514条视频（另有未公开320篇、65条）

决定性的数字就在年表里：2019年12月至2023年4月的41个月，他写下平均月收205万日元、累计收益8,420万日元。也就是说378万、508万都是山顶，这门生意的常态运转在月200万日元上下。只取峰值，会把它的实像高估近一倍。

2023年4月之后，他把”新冠红利结束”作为分界。月浏览量在2023年8月降到19万、11月降到16万，十个月左右跌到最盛期的四分之一。库存内容不会消失，消失的是流量——这正是广告依赖型媒体衰减的方式。与最高单月超过1,000万日元、年收入随算法更新在3,000万与1亿日元之间剧烈摆荡的头部博主群像对照，这种振幅更像是结构性质而非个人失误。

可复制的部分与不可复制的部分

看起来可复制的有三点。其一是同一题材同时走文章与视频。“撰写/拍摄”一栏显示每月同时产出11〜14篇文章、6〜34条视频：取材与验证的成本付一次，分配到两个面上，视频制造认知，博客承接搜索。与每月只发1〜2条、订阅1万时月入16.6万日元的数码类YouTube频道相比，投入量差了一个数量级。

其二是先把量踩下去。关于2019年1月起的180天连续更新，他回顾说”量不如质重要，但理解质需要量”。到2019年3月为止月浏览量还停在16万，这段投入并没有直接变成收益。

其三是设备的前置投资。2018年6月他花15万日元买了二手全画幅相机，当时月浏览量只有8万。他写道那对当时的自己是一笔巨款，但为了评测照片的差异化先付了。

不过不可复制的条件分量更重。这个顶峰踩在智能手机市场扩张、YouTube广告单价上涨、疫情推高观看时长三者叠加的窗口上。他自己写”没有新冠就没有现在的我”，之后又亲手画下”红利结束”的线。今天照抄同样的步骤，那扇窗已经不在了。

还有劳动强度。11月那期的小标题是”我可能已经到极限了”，他写道把一篇文章压缩成3,000〜5,000字每次都像在写论文，持续侵蚀自己的脑力资源。累计算下来他做了约1,100篇文章、600条视频。月378万日元是这个体量的对价，而不是某个机制自动产出的数字。

他后来公开自己在2024年7月总资产突破1亿日元。作为终点很好懂，但这门生意值得学的部分在前面：41个月、平均205万日元，以及两次各130万日元没打中的企划。与月浏览1,505万、单月收入12,554,345日元的另一位博主并排来看，博客收益始终是同一个形状，上限很高，维持很难。