Hypefury:3天做出的MVP两年做到MRR $23K。明明是X的定时发帖工具,"社交渠道流量只占2%"的获客构成

X(原Twitter)线程定时发帖工具Hypefury的MVP,是用Google Apps Script和Google表格花3天做出来的。那是2019年8月。到2019年12月MRR $500,2020年11月$10K,2021年9月超过$23K——创始人Samy Dindane和Yannick Veys写在Indie Hackers上的成长记,留下了这两年的数字和一份反直觉的获客明细。

最出人意料的数字是这个:明明是为X服务的工具,流量中经由社交网络的只有2%(其中7成来自Twitter)。挑大梁的反而是SEO带来的每月4.5万访问,以及占流量3成以上的直接访问和联盟推广。“Twitter工具的客户可以在Twitter上获取”这个自然的假设,在实际数字面前崩塌了。

两年的数字

• 2019年8月:3天构建MVP(Google Apps Script+表格)
• 2019年12月:MRR $500;营销出身的Yannick作为联合创始人加入
• 2020年11月:MRR $10K;月环比增长10%,联盟推广者数百人
• 2021年上半年:MRR $13K;实施涨价后到$19K
• 2021年9月:MRR超$23K
• 流量:SEO每月4.5万访问/直接·联盟3成以上/社交2%

起点是产品的空隙。当时Buffer、Hootsuite等主流定时发帖工具都不支持Twitter线程(连续推文)的排程。Hypefury只打这一个点。出现了解约Buffer转投Hypefury的用户,创始人称之为”终极验证”。从巨头漏掉的单一功能切入的打法,与从10张”Twitter头图制作”落地页做到$62K MRR的Snappa如出一辙。

分工也很鲜明。开发者Samy独自做出MVP,在$500 MRR阶段,营销出身的Yannick以联合创始人身份加入。此后产品归Samy、获客和联盟网络运营归Yannick的分工固定下来,两个人一路做到$23K。

获客设计:让客户成为推广者

Hypefury获客中奏效的,是客户与联盟推广者的重叠。$10K MRR时联盟推广者已有数百人,而且其中8〜9成是现有客户。工具的使用者直接变成工具的推荐人,Yannick写道:“每次给他们发邮件,都能看到他们的活跃度明显上升。“报酬体系与用户自身的发帖活动咬合在一起——想涨粉的创作者这一客户群体,本身就是一张有传播力的销售网络。

SEO一侧留下了展示时机嗅觉的轶事。2020年美国大选期间,一篇花约30分钟写的关于Twitter UI变更的文章,发布后6〜12小时就聚集了搜索流量,产生了100多条线索。有针对性的关键词积累,加上对新闻快速反应的即席文章,双轮驱动。

另一方面,涨价的效果立竿见影。2021年上半年,在MRR $13K时提价,MRR跳到$19K，接近5成的增收,不靠新功能,只靠价格调整实现。有用户愿意从Buffer转过来的明确用途,可以解读为这种价格弹性的背景。低价切入完成验证的产品,在价值被证明后把价格调整到与实力相称，顺序上是教科书式的,但能在$13K阶段下决心的创始人不多。

体制面的数字也值得记录。两人在服务开始后的一段时间里不给自己发工资,把收益全部再投资。2020年11月达到$10K时,月环比增长率是10%。不是浮夸的病毒式爆发,而是每月叠加一成的复利型增长曲线。

没有奏效的部分与危险的前提

数字的背后,也有未按预期运转的要素。如前所述,社交渠道的流量只占2%。社交工具的开发者自己也在社交网络上发声,容易倾向”在Twitter上引爆然后卖”的战略,但Hypefury的实数显示了它的低再现性。病毒传播可以成为起点,但作为稳定渠道,远不及SEO和联盟推广。

而最大的风险,是整个业务建立在单一平台的API之上。这种危险在2023年随着Twitter API收费化、限制收紧而成为现实。同期的工具中,留下了Tweet Hunter/Taplio以$10M出售、创始人却因earn-out条款表示后悔的案例,以及Tony Dinh在API危机中1〜2周内卖掉Black Magic的案例。有意思的是,以$128,000买下Black Magic的一方正是Hypefury。它把API危机变成了低价吸收同行的机会。

在X API之上做生意,把98%的获客放在平台之外

当初切入的空隙,已经不存在了。线程发帖这个空隙是当时Buffer的怠慢造成的,大厂跟进之后便消失了。SEO和联盟的复利也需要时间才开始起效,正如2019年12月$500这个数字所示,最初几个月是两个不领工资的人硬扛的时期。从3天做出的MVP到$23K的2年,是包含这段等待时间的数字。

而单一平台依赖的风险,在成功之后也永远不会消失。2023年API收费化把同行逼向出售时,Hypefury站到了以$128,000买下Black Magic的一方,但脚下是同一块地基。即便如此,编辑部仍把社交流量只占2%这个数字,读作这门生意设计得最好的部分。作为X的工具,却把客户的入口放在X之外(搜索与客户推广),这很可能是它在API危机那一年能站在买方一侧的原因之一。