116篇免费文章、月12万PV赚15万日元。数码博客"Kurashikilog"的收益构成

在note上赚钱的故事,大多指的是销售付费文章。而”Kurashikilog”的案例恰恰相反。付费文章的销售额为0日元。仅靠116篇免费文章的积累,吸引月访问量12万PV,通过联盟营销获得月收15万日元前后的收益。这是他在note上运营约8个月时点的自我披露。

月收15万日元的构成

本人公开的2025年3月收益构成如下。

同期的运营指标为:文章数116篇,粉丝数149人,月访问量约12万PV。上个月的收益同样约为15万日元,并非单月的偶发波动。月收入大致处于本人所说的”10万〜20万日元”这个区间。

这个构成中值得关注的是,商品类联盟(Amazon+乐天=97,737日元)与成交型(53,900日元)大致以2比1的比例并列。文章数量的大部分是数码产品评测,Amazon链接似乎是主战场。但收益的三分之一以上,却来自本应件数不多的成交型项目。

看清单价结构

本人用具体例子说明了Amazon联盟分成之薄。被阅读最多、吸引了月2万PV的一篇文章介绍的是Galaxy S25,但这款本体价格129,000日元的手机哪怕卖出1台,能拿到的手续费也只有约2,500日元。

也就是说,要产出9万日元档的Amazon收益,按这个单价折算需要相当于30台以上的销售量。相对于月12万PV的规模,这个换算相当苛刻。正因如此,单件报酬更高的成交型能占到5万日元档,才成为这个收入结构中不可或缺的一环。带来PV的文章和带来收益的文章是两回事,这一理解已经融入到这份收支明细中。

本人把这一点表述为”PV数和购买群体未必一致”。数字的表面和实际盈利能力之间容易出现落差,这一指出,是对只追逐PV的运营方式的现实反证。

起作用的不是文章,而是与YouTube的联动

本人对这个案例中带来轨道的因素表述得十分明确。“因为和YouTube联动,所以才比较顺利”——就是这样一句话。

在这篇文章最初撰写的时点,YouTube频道的订阅数为5,000人,之后突破了1万人。而note上的粉丝仅有149人。也就是说,读者的信任担保来自外部的这个1万订阅频道,而不是note内的粉丝数。本人将其形容为”信任的名片”。

这一点作为结构而言十分重要。数码产品评测这种内容,无论撰写者是谁,文字表述往往会趋于相似。真正拉开差距的,是”这个人是不是真的用过再讲”这一点。视频能让”确实实物到手并谈论”这个事实本身就成为证据。而文字中原本只能沦为主张的内容,在视频中会被呈现为经过检验的事实。note的文章,承担的正是把这份信任带入购买决策前那一刻的角色。

顺序也不容忽视。他不是先增加note的粉丝再变现,而是把外部积累的信任事后带入note。粉丝149人却月入15万日元,这种看似不协调的组合,正是被这种顺序解释清楚的。

从文章数量的推移中同样能看出同样的道理。8个月116篇文章,单纯平均每月14〜15篇,大约两天不到一篇的节奏。并不是异常高产。以这个篇幅达到月12万PV,意味着每篇文章平均超过1,000PV。被阅读的文章名单,除了像Galaxy S25这类新品评测外,养猫相关文章和自身YouTube变现的经历分享也位居前列。表面上打着专营数码产品的招牌,实际吸引人的,却是”自己亲身经历过的事情”这类文章,这是其中的一个结构。

未见成效的做法,以及本人所指出的风险

本人所列举的失败模式十分明确。“不购买商品、只贴联盟链接”的文章不起作用。AI生成的低质量文章也是如此。本人所秉持的准则是”花钱买经验”,只凭头脑写出来的文章容易失败,这是他的整理归纳。

这不是精神论,而是成本问题。要在数码产品评测中写出真实体验,就必须购买实机。Galaxy S25这一级别的机型,需要先垫付12万日元档的资金。这项成本本身构成了进入门槛,同时也成为与AI生成文章的差异化因素。本人还提到,与自己在另一账号运营的付费note(月10万日元左右)相比,付费note销售扣除手续费后只剩7〜8成,而需要成本投入的数码类免费文章,最终利润反而更大——这也是这套成本计算的延伸。

风险方面同样列举了多项。note的Analytics存在限制,要查看详细数据需要月费8万日元的企业版Pro。根据领域不同容易出现选题枯竭,据称副业类领域大约100篇文章左右就可能枯竭。数码产品由于新品层出不穷,不易断炊,但反过来说,如果不持续购买新品,更新就会停滞。这与进货一旦停止、库存就会耗尽的生意在结构上并无二致。

收益来源的集中度同样是一项风险。商品类联盟的九成以上来自Amazon渠道,乐天仅有5,264日元。一旦Amazon联盟的费率发生变化或账户被停用,月收15万日元中就会有6万日元档的部分瞬间消失。虽然对乐天做了分散,但从金额占比来看,实质上几乎是单一平台依赖。成交型的5万日元档能作为另一根支柱立足,在这个结构中起到了防波堤的作用。

复制的条件与局限

容易复制的是设计思路。不把note当作付费文章的销售场所,而是当作积累免费文章的博客来使用。把带来PV的文章和带来收益的文章分开来考虑。以及,在写之前先购买商品。这三点都不需要资质,也不需要人脉。

难以复制的是那个订阅数1万的YouTube频道。这个案例的收益,不是note单体的成果,而是把外部积累的信任在note上变现的结果。同样写116篇文章,如果没有外部观众,很难达到月12万PV。花时间可以打造出来,但8个月是做不出来的。

还有一点是成本方面的前提。购买实机再评测这种模式,是先垫付现金。月收15万日元的背后有相应的设备购置支出,需要能够垫付这笔钱的家庭经济余裕。作为副业开始时,能否把最初几个月当作纯支出期纳入预算,是一个分水岭。仅凭”靠免费文章月入15万日元”这个结果,就把它解读为零成本模式,是一种误读。

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