月間UU100万・アクティブ1万人。二次創作プラットフォームを終わらせたのは1行の削除だった

ゲームの二次創作をアップロードして遊べるプラットフォームが、2025年にサービスを終了した。終了時点のアクティブユーザーは約1万5,000人、Cloudflare上の月間ユニークビジター数は約100万。公式Discordには1万人が参加していた。

これだけの規模まで来た個人運営のサービスが、なぜ止まったのか。運営者本人が技術的な原因まで含めて記録を残しているので、数字をそのまま追う。

サービスの規模

**投稿者は月400人、視聴側は月100万。**この比率が、このサービスの性格をよく表している。作る人が少数で、遊ぶ人が圧倒的に多いUGCプラットフォームだった。実況動画がYouTubeで100万再生級に育っていたことからも、外側の流入は十分に太かったことが分かる。

サーバー費用と、その伸び方

注目したいのは、月100万UUを捌いていたインフラの費用が月8,000円だったことである。年に直せば10万円弱。個人がポケットマネーで負担できる範囲に、ぎりぎり収まっていた。

裏を返せば、その範囲を超えた瞬間に選択肢がなくなる構成でもあった。収益がないので、負荷が増えてもスケールに金を払えない。費用を抑えられたことと、逃げ道がなかったことは同じ事実の裏表である。

引き金は.limit(20)の削除

終了の直接の原因は、単一のコミットだった。クエリから.limit(20)が外れたことで、ほぼすべてのアクセスがテーブル全走査を引き起こす状態になった。対象テーブルの行数は1.7万〜4.7万行。

運営者の計算によれば、この状態で毎秒2,750万行のクエリと12.75GBのJSON送信を試みていたことになる。取得件数を20件に絞る1行が消えただけで、必要な処理量が桁違いに膨らんだ。

なぜ気づかなかったのかについて、本人は3つを挙げている。健康状態が悪いなかでコードの最適化を進めていたこと、コードレビューが存在しなかったこと、テストが不十分だったこと。1人運営では、この3つが同時に成立してしまう。

400人が支えていた100万人

もう一段見ておきたいのは、投稿者400人と視聴者100万人という比率である。**2,500人に1人しか作らない。**UGCプラットフォームとしては珍しい数字ではないが、事業としての意味は重い。

視聴者100万人は、投稿者400人が作ったものを見に来ている。つまりこのサービスの供給は、実質400人の手に乗っていた。投稿が止まれば、翌月には視聴も消える。逆に言えば、400人を維持するコストさえ払えれば、100万人分の需要は保たれる構造でもあった。

YouTube側の数字がそれを裏づけている。100万再生を超えた実況動画が約10本、10万再生が約70本。**外部のクリエイターが、このサービスの集客を無償で代行していた。**広告費ゼロで月100万UUに届いた理由はここにある。

伸ばす仕組みは完成していた。欠けていたのは、そこから1円も回収していなかったことだけである。

「復旧できたはず」が難しかった理由

原因が1行であるなら、戻せば直りそうに思える。実際、運営者は復旧の判断を誤ったと振り返っている。ただ、その判断が難しかった条件も揃っていた。

まず負荷はすでに構造的に上限へ近づいていた。1行のミスがなくても、クライアントの正式リリース後に5,000 req/分まで伸びており、終了時点では9,000 req/分に達している。VPS1台構成でこの水準を安定運用するのは無理があった。

次に、収益がないので増強に踏み切る根拠が作れない。売上があれば「月3万円払ってでも維持する」という判断ができるが、収益ゼロの事業では追加支出がそのまま持ち出しになる。

そして、運営者の健康状態が悪化していた。技術的な復旧は可能でも、それを実行する人が1人しかいない。

同じ構造は、10年運営して収益ゼロだった囲碁ブラウザゲームにも見える。あちらは維持費が年4,000円未満だったため止まらずに10年続いたが、こちらは規模が大きくなった分だけ、限界に早く当たった。無料で提供するサービスは、成功するほど支出が増える。

数字が語る、収益化しなかったことの重さ

本メディアが掲載している事例のうち、月商が公開されているものの中央値は約150万円である。このサービスには、そこに載せる数字がない。

ただし、集客の指標だけを見れば、掲載事例の多くを上回っている。月間100万UUという規模は、月商数十万円クラスのメディアやアプリより明確に大きい。足りなかったのは人ではなく、その人数を金額に変換する仕組みだった。

広告でも、投稿者向けの有料機能でも、Discordの支援課金でも、月8,000円のサーバー代を回収する手段はいくつも考えられる。1万人規模のDiscordコミュニティを抱えていたことを踏まえれば、月数千円の支援を集めるハードルは高くなかったはずだ。それでも収益化されないまま、負荷だけが増えていった。

再現の条件と限界

個人開発に引き寄せて言えることは2つある。**1人運営では、レビューとテストの欠如が「いつか必ず起きる事故」になる。**健康状態が悪いときほどコードを触るという状況は、個人開発では珍しくない。もう1点は、無料サービスは規模が大きくなるほど撤退圧力が上がるということだ。ユーザーが増えて嬉しい局面と、支出が増えて苦しい局面が同時に来る。

引き寄せられないのは、UGCという性質である。投稿者400人が抜ければ、視聴者100万人も同時に消える。需要を確かめる工程を挟まないまま作り込んで止まった個人開発アプリとは逆に、このサービスは需要の側が完全に証明されていた。証明されていたからこそ、止まったときの損失が大きい。

なお、この記録には**収益に関する数字が一切出てこない。**ポケットマネーでの運営と書かれているだけで、広告を試したのか、課金を検討したのかは分からない。月100万UUを持っていた事業が何も収益化していなかったのか、それとも試して失敗したのかは、この記録からは読み取れない。